Görüntüleme
16
İndirme
7
Kurumlar her geçen gün zorlaşan piyasa koşullarında değer yaratabilmek ve hayatta kalabilmek için faaliyet gösterdikleri sektörlere göre yeni çözümler üretmelidirler. İhtiyaç duyulan iyileştirme çalışmalarının başlayabilmesi için problemlerin ortaya çıkış sebeplerinin tanımlanması gerekir. Değer akış haritalama (VSM), mevcut sistemin performansını ortaya koymak ve analiz etmek için veri toplanmasını içeren ve üretim sürecini planlamaya yönelik bir yalın üretim aracıdır. Bu çalışma, bir tekstil fabrikasında değer akış haritalama yöntemi kullanılarak belirlenen darboğazların yalın üretim uygulamalarıyla iyileştirme yapmayı amaçlamaktadır. Bunun için ilk olarak her bir istasyon incelenerek birçok problem tespit edilmiştir. Daha sonrasında Hata Türü ve Etkileri Analizi (FMEA) yöntemi ile bulunan hatalar arasında değerlendirilme yapılmış olup en yüksek puana sahip olan üç hata mevcut durum üzerinde haritalandırılmıştır. Değer akışı yöntemi ile takt zamanlar ve çevrim zamanları ortaya çıkarıldıktan sonra firmanın rekabet gücünü artırmak için olası iyileştirmeler tartışılarak gelecek durum üzerinde tekrar FMEA yöntemi uygulanarak değerlendirmede bulunulmuştur.
Enterprises must produce new solutions according to the sectors they operate to be able to create value and survive in everyday difficult market conditions. It is necessary to identify the causes of problems to begin the necessary healing work. Value Flow Map (VSM) is a single production tool that includes data collection to reveal and analyze the performance of the existing system and to plan the production process. This study aims to improve the use of the value flow map method in a textile factory with the purely-production applications of determined curtains. For this reason, many problems were first identified by examining each station. Later, the error type and effect analysis (FMEA) method was evaluated between the errors found and the three errors with the highest score were maped on the current situation. The value flow method has been evaluated by applying the FMEA method again on the future, discussing possible improvements to increase the competitiveness of the company after the time and time of circulation were revealed.
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
