Görüntüleme
14
İndirme
4
Amaç: İşletmeler açısından önemli verimlilik fırsatları yaratan döngüsel ekonomi modeline geçişe yönelik, kurumlarda engel oluşturan örgütsel atalet kavramının boyutlarının öncelik sırasını belirleyerek hangi boyutun değişime daha fazla direnç oluşturduğunu tespit etmektir. Yöntem: Çalışmada Analitik Hiyerarşi Prosesi (AHP) kullanılmıştır. Veriler, en az on yıldır aynı görevi yürüten, döngüsel modele tereddütle yaklaşan 5 ve döngüsel modele geçiş yapmak üzere olan 5 olmak üzere, toplam 10 işletmenin yöneticisi/lideri (uzman) yardımıyla toplanmıştır. Bulgular: Döngüsel ekonomiye geçişte en önemli atalet boyutunun psikolojik atalet (0,45) olduğu tespit edilmiştir. Bu sonuç değişime direncin odağında çalışanların olduğunu göstermektedir. Sezgisel atalet alt boyutunda ‘değişim için yeni kavramları incelemeyi ve öğrenmeyi denememe.’ (0,33) Eylem ataleti alt boyutunda ‘sorun çözme şeklini değiştirmek için öneri kabul etmeme.’ (0,33) Psikolojik atalet alt boyutunda ‘işletmedeki herhangi bir değişiklikte çalışanların tehdit altında hissetmesi.’ (0,40) ifadeleri öne çıkarken, genel sıralamada ‘çalışanların mevcut süreçleri sevmesi ve değiştirilmesini istememesi.’ (0,15) ilk sırada yer almıştır. Özgünlük: Elde edilen bulguların, örgütsel atalet hakkında teorik ve ampirik bilgi sunması beklenmektedir. Ayrıca işletmelerin kendi atalet yapılarını ve döngüsellik değerlerini sorgulamaları açısından bir bakış açısı sunarak, genel sürdürülebilirlik gündemlerini geliştirmek, bütünsel stratejiler ve çözümler oluşturmak için önemli ipuçları sağlanabilecektir. Bu yolla işletmelerin daha verimli bir iş sürecine kavuşmalarına katkı sağlanması hedeflenmektedir.
Purpose: A circular economy (CE) creates significant productivity opportunities for companies, and organizational inertia creates obstacles in organization to the transition toward the CE. The aim is the determine the priority order of the dimensions of the concept of organizational inertia and which dimension creates more resistance to change. Methodology: The Analytical Hierarchy Process (AHP) was used. The data were collected with the help of the managers/leaders (experts) who have at least ten years of experience in 10 companies. Five companies are not yet adopted the CE, and five are about to transition to the CE. Findings: It has been determined that the most critical inertia dimension in the transition to CE is psychological inertia (0.45). In the Insight inertia, 'not trying to observe and learn new concepts to change' (0,33); In the action inertia, 'not accepting suggestions to change the way of solving problems' (0.33); In the psychological inertia, "employees feel threatened by any organizational changes." (0,40). 'Employees like the current processes and do not like change.' (0,15) took the first row in the general ranking. Originality: The findings are expected to provide theoretical and empirical information about organizational inertia. Essentials clues will be provided to develop general sustainability agendas and create holistic strategies and solutions.
Makale Detay 
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
