Günümüz iş ortamında çalışanın performansını verimli kullanabilmesi büyük ölçüde kurum içinde yaşadığı iş tatminine bağlıdır. Günümüz işletmelerinde yaşanan devamsızlık, işgücü devir hızının yüksekliği, sabotaj, disiplinsizlik, iş bırakma vb. gibi olumsuz davranış ve yaklaşımların temelinde iş tatminsizliğinin yattığı söylenebilir. Özellikle işte kullanılan aletler, işin yapılış koşulları, fiziksel ortam, ücret, terfi sistemi, takdir edilme ve sosyal saygınlık gibi unsurların çalışan lehine eksik ya da hatalı uygulanması, çalışanların iş tatmini ile ilgili algılarını zayıflatabilmektedir. Bu kapsamda yöneticiler daha rekabetçi ve başarılı bir kurumda çalışanlarıyla mutlu bir iş ortamı oluşturmak istiyorlarsa kurumlarının yapı, yöntem ve süreçlerinde kalite felsefesini temel alan iş tatmini uygulamalarını artırarak devam ettirmeleri gerekmektedir.Kilis ilindeki kamu ve özel bankalarda çalışan personelin iş tatminini etkileyen unsurlar ve bu unsurların sektörel olarak ne ölçüde birbirinden farklılaştıklarının belirlenmesini amaçlayan bu çalışmada, kamu ve özel banka personeli arasında iş tatminini etkileyen farklılığın özellikle; ücret, yönetim uygulamaları, terfi beklentileri ve kısmen bilgi ve yetenek konularında ön plana çıktığı belirlenirken; arkadaşlık ilişkileri ve iş ortamı konularında ise önemli bir farklılığın olmadığı belirlenmiştir.
the performance of the employee in today’s business environment is largely dependent on the business satisfaction in the organization, the height of the ongoing labor speed in today’s businesses can be said that the unsatisfiedness of the work on the basis of negative behavior and approaches such as sabotage disciplinary work leave etc. in particular, the tools used in the work are determined by the establishments of physical media fee terfi system and the perceptions of the employees related to work satisfaction in this context, the managers want to create a more competitive and successful institution with their employees, and to establish different business practices in the sectoral areas, and to be satisfied with the specific business practices that affect the specific business environment of the sectoral work environment of the sectoral employees, and in particular work environment of the sectoral employees, and in the sectoral institutions that affecting the sectoral institutions that affect the specific work environment of the sectoral institutions that affect the sectoral institutions that affecting the sectoral practices of the specific business and the sectoral employees, and in particular needs to satisfy different business relations of the specific work environment of the sectoral institutions in particular needs of the specific work environment of the specific work environment of the specific work environment of the business
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|