Özet:

Özet 20. yüzyılın sonlarından bu yana işletmeler yapılarında büyük bir değişme uğramıştır. Bu değişim amaçlarının genişlemesine yol açarak ekonomik amaçların yanında sosyal ve çevresel amaçların da bir şirketin topluma olan borcu ve amacı haline gelmeye başlamıştır. Bu sebeple kurumsal bir firma ekonomik kaygılarının yanında topluma yönelik olarak sosyal ve çevresel kaygılarda duymaya başlamıştır. BİST Sürdürülebilirlik endeksi de Borsa İstanbul tarafından bir inceleme yapılarak kurumsal sürdürülebilirlik performansları en yüksek seviyede olan firmaları seçerek oluşturulmaktadır. Bu şekilde belirlenmiş olan 44 firma kurumsal sürdürülebilirlik yönüyle performansları en yüksek olan firmalardır. Kurumsal sürdürülebilirlik kriterleri ekonomik, sosyal ve çevresel yönlerden incelenmektedir. Bu sayede üçlü sorumluluk (Trible Bottom Line) yaklaşımının bir gereği ile endeks oluşturulmaktadır. Çalışmanın amacı, kurumsal sürdürülebilirlik ilkeleri çerçevesinde ekonomik, sosyal ve çevresel amaçlar için çeşitli çalışmalar yapan firmaların çevresel faaliyetlerinin belirlenmesidir. Çalışmada ikincil kaynaklardan yararlanılacaktır. Araştırma kapsamına Borsa İstanbul tarafından her yıl belirlenen sürdürülebilirlik endeksi içinden ve dışından, sürdürülebilirlik raporları GRI G-4 raporlama standartlarına uygun firmalar dahil edilmiştir. Bu kapsamda endeks içinden toplam 44 firmadan 17 firma ve endeks dışından son dönemde rapor yayınlayan 25 firmadan 22 firma çalışmaya dahil edilmiştir. Çalışmanın sonuçlarından endeks içerisinde yer alan firmaların çevreye karşı yüksek bir oranda duyarlı oldukları beklenmektedir. Çalışmanın beklenen katkısı; firmalara ve topluma olan katkısı olarak değerlendirilebilir. Firmalara olan katkısı; endeks içerisinde bulunmayan ve endekse dâhil olmak isteyen firmaların çevresel yönden eksiklerini görebilmesi olarak ifade edilebilir. Topluma olan katkısı ise genel olarak firmaların çevreye karşı duyarlılıklarının ortaya konulması sebebiyle bir farkındalık oluşturmak olarak ifade edilebilir.

Anahtar Kelimeler: