User Guide
Why can I only view 3 results?
You can also view all results when you are connected from the network of member institutions only. For non-member institutions, we are opening a 1-month free trial version if institution officials apply.
So many results that aren't mine?
References in many bibliographies are sometimes referred to as "Surname, I", so the citations of academics whose Surname and initials are the same may occasionally interfere. This problem is often the case with citation indexes all over the world.
How can I see only citations to my article?
After searching the name of your article, you can see the references to the article you selected as soon as you click on the details section.
  Citation Number 5
 Views 5
YETENEKLİ ÇALIŞANLARIN KARİYER YÖNETİMLERİ ÜZERİNE BİR İNCELEME
2010
Journal:  
Ankara Sağlık Hizmetleri Dergisi
Author:  
Abstract:

Yetenekli çalışanların uzun süreli kariyer beklentileri ile işletme çıkarlarının bütünlük oluşturduğu durumlarda yetenek yönetimi süreci, kariyer yönetimi ile doğrudan ilgili olmaktadır. İşletmeler, uzun vadeli plânlama ile gelecekte ortaya çıkabilecek iş gücü ihtiyacını sistematik kariyer geliştirme programlarıyla karşılamalı ve böylelikle gelişmelere her zaman hazır olmalıdır. Yetenek yönetimi, yetenekli çalışanın mevcut pozisyondan üst düzeydeki pozisyonlara yönelik hazırlanması için, kariyer hareketliliğinin plânlandığı bir uygulama olarak görülmektedir.Kariyer plânlaması, bir çalışanın sahip olduğu bilgi, yetenek, beceri ve güdülerinin geliştirilmesiyle, çalışmakta olduğu örgüt içindeki ilerleyişinin ya da yükselmesinin plânlanmasıdır. Kariyer plânlaması, bireyin iş yaşamında bulunmak istediği pozisyonu, çalışmak istediği alanı, ulaşmak istediği hedefi ve geleceği plânlanması olarak kabul edilmektedir.Bu çalışmada söz konusu tartışma sürecine katkı sağlamak amacıyla, yetenekli çalışanların kariyer yönetimi kavramı ve bunun algılanma biçimi karşılaştırmalı olarak incelenmiştir

Keywords:

A review of the talented leadership.
2010
Author:  
Abstract:

In cases where the long-term career expectations of the skilled employees and the business interests are integrated, the talent management process is directly related to the career management. Companies should meet the needs of workforce that may arise in the future with long-term planning through systematic career development programs and therefore always be prepared for developments. Talent management is seen as a practice in which career mobility is planned to prepare a talented employee from the current position to the upper-level positions.Career planning is the planning of progress or ascension within the organization in which a employee has the knowledge, talent, skills and leadership developed. Career planning is considered to be the position the individual wants to be in the business life, the area he wants to work, the goal he wants to and the future planning.In this study, in order to contribute to the discussion process, the concept of career management of the skilled employees and the way of perception of it are compared.

Keywords:

Citation Owners
Attention!
To view citations of publications, you must access Sobiad from a Member University Network. You can contact the Library and Documentation Department for our institution to become a member of Sobiad.
Off-Campus Access
If you are affiliated with a Sobiad Subscriber organization, you can use Login Panel for external access. You can easily sign up and log in with your corporate e-mail address.
Similar Articles












Ankara Sağlık Hizmetleri Dergisi

Field :   Sağlık Bilimleri

Journal Type :   Ulusal

Metrics
Article : 184
Cite : 852
2023 Impact : 0.286
Ankara Sağlık Hizmetleri Dergisi