Atıf Sayısı
2
Görüntüleme
17
İndirme
2
Günümüzün rekabetçi pazar yapısı içinde firmalar sürekli olarak ürün kalitesini iyileştirecek, israfları azaltacak yöntemlerin arayışı içindedir. Birçok firma bu amaçla süreçleri üzerine yalın üretim felsefesini uygulamaktadır. Kaizen, sürekli iyileştirme anlamına gelmektedir ve yalın üretim metodolojisinin temel sütunlarından birisini oluşturmaktadır. Kaizen felsefesinde problemlerin ortaya çıkarılmasında ve problemlere çözüm üretilmesinde organizasyonun farklı seviyelerinden ve birimlerinden çalışanların bir araya gelerek oluşturdukları takımlar görev almaktadır. Gerçekleşen iyileştirme projelerinin etkinliğinin değerlendirilmesi, iyileştirme projelerinin göreceli olarak başarılarının ortaya konması ve en iyi uygulamaların yaygınlaşarak daha sonraki dönemlerde gerçekleşecek projelere örnek olması açısından önem taşımaktadır. Tamamlanmış iyileştirme projelerinin birden fazla kriter dikkate alınarak değerlendirilmesi, birçok kriterli karar verme problemidir. Bunun yanı sıra, değerlendiricilerin görüşlerindeki belirsizlik ve muğlaklık problemin belirgin özelliklerinden birisidir. Bu çalışmada tamamlanmış iyileştirme projelerinin değerlendirilmesi amacıyla kullanılacak bir bulanık çok kriterli karar verme metodolojisi geliştirilmiştir. Önce uzman görüşleri doğrultusunda temel ve alt kriterler belirlenmiş. Sonrasında kriter ağırlıkları bulanık küme teorisi yardımıyla hesaplanmıştır. Tamamlanmış projelerin başarı durumuna göre sıralaması için bulanık VIKOR yöntemi kullanılmıştır. Sayısal analiz kısmında 10 adet örnek proje çalışma kapsamında önerilen metodoloji kullanılarak sıralanmış ve sonuçlar sunulmuştur. Çalışma sonuçları önerilen metodolojinin, tamamlanmış projelerin sistematik ve etkin bir şekilde değerlendirilmesi amacıyla kullanılabileceğini göstermektedir.
Within today’s competitive market structure, companies are constantly looking for ways to improve product quality and reduce waste. Many companies apply the philosophy of production on their processes for this purpose. Kaizen means continuous improvement and constitutes one of the core columns of the single production methodology. In Kaizen’s philosophy, in the discovery of problems and in the production of solutions to problems, teams from different levels and units of the organization are formed together. The evaluation of the effectiveness of the improvement projects is of importance for the performance of the improvement projects to be shown in proportion and the best practices to be an example of the projects that will take place in the subsequent periods. The assessment of completed improvement projects taking into account more than one criterion is a problem of making decisions on many criteria. In addition, uncertainty and confusion in the opinions of the assessors is one of the clear characteristics of the problem. This study has developed a foolish multi-criteria decision-making methodology to be used for the purpose of evaluating completed improvement projects. Basic and underlying criteria are first determined in accordance with the expert opinion. The criterion weights are then calculated with the help of the theory of the mock. The VIKOR method has been used to rank completed projects according to the success status. In the number analysis section, 10 samples were ranked using the recommended methodology in the project study and the results were presented. The results of the study show that the proposed methodology can be used to systematically and effectively evaluate completed projects.
Alan : Mühendislik
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
