TFRS 15 Müşteri Sözleşmelerinden Hasılat 31.12.2017 tarihinden sonra başlayan hesap dönemlerinde uygulanmak üzere 9 Eylül 2016 tarihinde Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından 29826 sayılı Resmi Gazetede yayımlanmıştır. Standart, müşteriyle yapılan sözleşmelerden elde edilen gelirin tanınması ile hasılatın finansal tablolara ne zaman ve ne şekilde alınacağına ilişkin hükümler içermektedir. Varlığın kontrolünün müşteriye devredilmesiyle hasılat muhasebeleştirilir. TFRS 15’in işleyişi beş adımlı bir modelden oluşmaktadır. Bu model çerçevesinde işletmenin müşteriyle yaptığı sözleşme belirlenmekte, edim yükümlülükleri tanımlanmakta, işlem bedeli belirlenmekte ve işlem bedeli edim yükümlülüklerine dağıtılarak, edim yükümlülüğü gerçekleştiğinde hasılat finansal tablolara alınmaktadır. Bu çalışmada, TFRS 15 Müşteri Sözleşmelerinden Hasılat Standardını oluşturan beş adımlı model, haberleşme sektöründe kullanılan GSM Sözleşmesi örneği üzerinden değerlendirilmiştir.
IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers was published in the Official Gazette No. 29826 by the Public Oversight Accounting and Auditing Standards Authority on September 9, 2016, to be applied in the accounting periods starting after (December 31, 2017). The standard includes provisions on recognition of income from contracts with customers, when and how revenue will be included in the financial statements. Revenue is recognized by transferring control of the asset to the customer. Operation of IFRS 15 consists of a five-step model. Within the framework of this model, the contract with the customer is identified, the performance obligations are identified, the transaction price is determined, and the transaction is distributed to the performance obligations and the revenue is included in the financial statements when the performance obligation is realized. In this study, the five-step model, which constitutes the IFRS 15 Revenue from Contracts with Customers, is evaluated on the example of the GSM Contract used in the communication industry.
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|