Özet:

5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu yönetim sistemimize stratejik planlama, performans programı, çok yıllı bütçeleme, COSO modelini esas alan iç kontrol sistemi gibi modern yönetim modelinin temelinin oluşturan yapılar dahil edilmiştir. Yönetim anlayışında meydana gelen gelişmelere paralel olarak denetim anlayışı da kendisini, şeffaf, hesap verilebilir ve katılımı sağlayan ve buna yönelik uluslar arası mesleki standartların oluştuğu, yönetimi yargılayan değil, yön veren çözüm odaklı, organizasyonun daha etkin, ekonomik ve verimlilik esaslarına uygun olarak yönetilmesine katkı sağlamak üzere süreçlere yönelik kontrol ve riskleri değerlendirerek kurumun maruz kaldığı veya kalabileceği riskler açısından farkındalık yaratan ve önerilerde bulunan, iyi yönetim anlayışının gelişmesine katkıda bulunmayı misyon edinen biçimde yenilemiştir. Bu çalışmamızda bir taraftan hep soyut bir kavram olarak bahsedilen iç denetimin, kuruma katkısının somut bir biçimde gösterilmesi amaçlanırken, diğer taraftan da sağlık hizmetinin büyük bir kısmının kamu kuruluşları tarafından sunulması, bu güne kadar tedavi hizmetleri süreçlerinin dolayısıyla verilen hizmetlerin iyileştirilmesine yönelik olarak sistematik ve standart çalışmaların kişilere bağlı olarak kalite çalışmaları kapsamında gönüllülük esası dışında gerçekleşmemesi nedeniyle, bu süreçlerin aslında iç denetim çalışmalarıyla gelişmesine katkı sağlanabileceği, bu katkının da somut olarak ölçülebileceği iyi uygulama örneklerinin ortaya çıkabileceği bir denetim alanı olduğu düşüncesiyle, bu alanda gerçekleştirmiş olduğumuz iç denetim çalışmalarımızın paylaşılması amaçlanmıştır.

Anahtar Kelimeler: