Atıf Sayısı
3
Görüntüleme
6
İndirme
1
Amaç – Bu çalışmanın amacı KOBİ’lerde örgütsel çift yönlülüğün ve dijital dönüşümün rekabet avantajına etkilerini çevresel olumsuzluk ve stratejik çevikliğin düzenleyici rolleri altında ortaya koymaktır. Yöntem – Çalışmada nicel araştırma yöntemi kullanılmıştır. Araştırma evreni, Türkiye İstatistik Kurumu (TUİK) 2020 yılı sonu verilerine göre İstanbul il sınırları içerisindeki 50 kişiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı ya da mali bilançosu 25 Milyon Türk Lirasını aşmayan ve toptan ve perakende ticaret sektöründe yer alan 17451 küçük ölçekli KOBİ’lerin girişimci ve yöneticileridir. Bu kesitsel araştırmada, kolayda örnekleme yöntemiyle ulaşılan 450 küçük ölçekli KOBİ’lerin girişimci ve yöneticilerine online anket gönderilmiş ve geçerli sayılan 366 anketten elde edilen veriler Smart PLS programı aracılığıyla analiz edilmiştir. Bulgular – Araştırmanın sonuçları örgütsel çift yönlülük ile dijital dönüşümün rekabet avantajı üzerindeki pozitif etkilerini doğrularken, aynı zamanda stratejik çevikliğin düzenleyici rolü olduğu fakat çevresel olumsuzluğun bu değişkenler arasındaki ilişkiyi düzenlemediğini göstermektedir. Diğer bir deyişle, bu çalışmanın sonuçları, dijital dönüşüm uygulamalarından üst seviyede yararlanabilen girişimcilerin/yöneticilerin sahip oldukları beceri ve yetkinlikleri aynı anda kullanabilme yetisine haiz olduklarında örgütlerine rekabet üstünlüğü kazandırdıklarını göstermektedir. Tartışma – Araştırma bulguları, KOBİ’lerin çift yönlülüklerinin dijital dönüşümlerini kolaylaştırarak arttırdığını, aynı zamanda hem çift yönlülüklerinin hem de dijital dönüşümlerinin rekabet avantajlarını arttırdığını göstermektedir. Buna ilaveten KOBİ’lerin çift yönlülüklerinin dijital dönüşümleri aracılığıyla da rekabet avantajlarını arttırdığını ortaya koymaktadır. Araştırma sonuçları, stratejik çevikliğe sahip KOBİ’lerin, dinamik süreçleri ve çevreye uyum sağlayarak dönüşebilme becerileri sayesinde çift yönlülüklerinin rekabet avantajlarına olumlu etkilerini daha da arttırdığına işaret etmektedir. Buna karşın, yaşanan çevresel olumsuzlukların, KOBİ’lerin çift yönlülüklerinin rekabet avantajlarına olumlu etkilerini azaltmadığı tespit edilmiştir. Bu durum, çevresel olumsuzlukların olduğu pazarların aynı zamanda yeni radikal değişimleri gerçekleştirmeyi zorunlu kılması, daha proaktif, etkin ve güncel stratejileri teşvik etmesi sebebiyle doğal olarak rekabet avantajına dönüşümün sağlanabilmesi şeklinde açıklanabilir.
The aim of this study is to reveal the effects of organizational dual orientation and the competitive advantage of digital transformation in the KOBs under the regulatory roles of environmental negative and strategic flexibility. Method - Quantitative research method is used in the study. The research universe is the entrepreneurs and managers of 17451 small-scale KOBIs employing less than 50 people within the border of the province of Istanbul and not exceeding 25 million Turkish Liras with annual net sales revenue or financial balance sheet and located in the wholesale and retail trade sector. In this cutting-edge study, the data obtained from the 366 survey, which was sent online to entrepreneurs and managers of 450 small-scale SMEs, which were easily obtained through the sampling method, were analyzed through the Smart PLS program. The results of the study confirm the positive effects on the competitive advantage of organizational dual orientation and digital transformation, while also show that strategic flexibility is a regulatory role but that environmental negative does not regulate the relationship between these variables. In other words, the results of this study show that entrepreneurs/managers who are able to benefit from the highest levels of digital transformation practices have gained competitive superiority to their organizations when they are able to use the skills and competences they have at the same time. Discussions - Research findings show that KOBI’s double-direction increases by facilitating digital transformations, while both double-direction and digital transformations increases the competitive advantages. In addition, it shows that KOBI’s dual orientations also increase their competitive advantages through digital transformations. The results of the research indicate that strategic flexibility, thanks to their dynamic processes and their ability to transform by adapting to the environment, increases their positive effects on competitive advantages. Nevertheless, environmental disadvantages have not been found to reduce the positive effects of the KOBI’s double orientations on competitive advantages. This situation can be explained in the way that markets with environmental disadvantages can naturally be transformed into a competitive advantage because they also require new radical changes and encourage more proactive, effective and up-to-date strategies.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
