Proje maliyet yönetimi, projenin başlangıcından sonuna kadar müşterilerin istediği özellik ve kaliteye sahip mamullerin, tanımlanmış bütçe ve süre kapsamında teslim edilmesine, daha doğru maliyet hesapları yaparak daha etkili kararlar alınmasına ve maliyet öğelerindeki değişimlerin sürekli izlenmesine imkan tanıyan proje yönetimi bilgi alanının bir alt dalıdır. Bu çalışmada Faaliyet Tabanlı Maliyetleme FTM ve Hedef Maliyetleme HM yöntemlerini birlikte kullanarak proje maliyetlerinin daha etkin yönetilmesi hedeflenmiştir. Önerilen proje maliyet yönetimi modeli ile gemi inşa proje maliyetleri FTM yöntemi ile belirlenmiş ve genel üretim giderleri faaliyetler aracılığıyla izlenmiştir. HM sürecinde ise müşteri tercihleri ve piyasa analizlerini baz alan bütünsel bir bakış açısıyla tersanenin gelecekteki gemi inşa projesinin tasarım aşamasında maliyet yönetimine rehberlik edecek hangi bileşenlerin tahmini maliyetlerinde azaltıma gidilebileceği belirlenmiştir.
project cost management is a bottom of the project management information field, which allows customers to be delivered within the defined budget and time of the products with the characteristics and quality required by the end of the project. the project management information field, which enables the continuous monitoring of changes in cost elements, is determined by the project costs by using the operating-based costing ftm and target costing hm methods together with the proposed project cost management model, the shipbuilding project costs are determined by the ftm method and monitored through general production expenses activities, in the process of hm, the customer preferences and the market analysis can reduce the cost management of the future shipyard components in which the project can be built in the way of the future design process of the way of the way of the project costs of the project
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|