Araştırmada resmi ilkokullarda çalışan okul müdürlerinin öğretim liderliği davranışlarının öğretmenlerin iş doyumu üzerindeki etkisini belirlemek amaçlanmıştır. İstanbul ili Kâğıthane ilçesinde bulunan resmi ilkokullarda çalışan 552 öğretmene okul müdürlerinin öğretim liderliği davranışlarını hangi düzeyde sergiledikleri sorulmuş ve bu davranışların ilkokul öğretmenlerinin iş doyum düzeyleri üzerindeki etkisine bakılmıştır. Araştırma ilişkisel tarama modelindedir. Öğretmenlere Öğretim Liderliği Anket Formu ve İş Doyumu Anketi uygulanmıştır. Verilerin analizi için t-testi, Tukey post-hoc ve regresyon kullanılmıştır. Araştırma sonuçlarına göre, okul müdürleri öğretim liderliği davranışlarını çoğunlukla yerine getirmektedir ve öğretmenler işlerinden kısmen doyum elde etmektedir. Okul müdürlerinin öğretim liderliği davranışlarının öğretmenlerin iş doyum düzeyleri üzerinde etkisi vardır. Amaçları açıklama, eğitim programlarını eşgüdümleme, varlığını hissettirme, öğretmenleri çalışmaya özendirme, öğretmenlerin mesleki gelişimini sağlama, akademik standartlar geliştirme davranışları iş doyum düzeylerini arttırırken, öğretimi denetleme ve değerlendirme, öğrenci başarısını izleme, öğretim zamanını koruma davranışları iş doyum düzeyini azaltmaktadır. Okulun amaçlarını geliştirme ve öğrencileri öğrenmeye özendirme davranışlarının ise öğretmenlerin iş doyumu üzerinde bir etkisi yoktur.
The study aims to determine the impact of teaching leadership behaviors of school directors working in the official primary schools on the work satisfaction of teachers. 552 teachers who work in the official primary schools located in the Istanbul or Kâthane district were asked at what level they show the teaching leadership behavior of the school directors and the impact of these behaviors on the level of business satisfaction of the primary school teachers. The research is in the relational scan model. Teachers have been taught in the form of study and work survey. T-test, Tukey post-hoc and regression were used for data analysis. According to the research results, school managers mostly perform teaching leadership behaviors and teachers are partially satisfied with their work. School managers' teaching leadership behaviors have an impact on teachers' job satisfaction levels. Description of objectives, coordination of educational programs, feeling the presence, encouraging teachers to work, ensuring the professional development of teachers, developing academic standards behaviors increases the level of business satisfaction, while teaching monitoring and evaluation, monitoring student success, preserving teaching time behaviors reduce the level of business satisfaction. The behavior of developing the goals of the school and encouraging students to learn has no impact on the work satisfaction of teachers.
Alan : Eğitim Bilimleri
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|