Citation Number
7
Views
39
Downloands
11
Özet Özellikle son yıllarda yaşanan ekonomik krizler ve yoğun rekabet, çalışan istihdamında da işverenlerin esnek modellere olan yönelimini artırmıştır. Bugün işletmeler, doğrudan ya da özel istihdam büroları aracılığıyla geçici işgören istihdamında bulunarak işgücü maliyetlerinin azaltılması ve geçici personel ihtiyacının giderilmesi gibi faydalar sağlayabilmektedir. Bununla birlikte iş güvencesi ve kolektif haklar konusunda hak kaybına neden olacağı endişesiyle işgörenlerin geçici iş ilişkisi ile çalışmaya olumsuz baktığı görülmektedir. Yapılan araştırma ile geçici iş ilişkisine ve geçici istihdam bürolarına yönelik çalışanların tutumlarının belirlenmesi amaçlanmıştır. Anket yöntemi kullanılarak 141 kişi kapsamında yapılan araştırma sonucunda, katılımcıların geçici iş ilişkisine ve geçici istihdam bürolarına yönelik genel kanaatlerinin olumsuz olduğu, bununla birlikte geçici istihdam bürolarının faaliyete geçmesi ile geçici çalışmanın düzene gireceği konusunda nispeten daha olumlu düşündükleri tespit edilmiştir.
the abstract has increased the orientation of employers to flexible models, especially in recent years of economic crisis and intensive competition employee employment, today businesses can provide benefits such as reduction of labor costs and eliminating the need of temporary employees by finding temporary job relations through direct or private employment offices, and reducing labor costs and eliminating the need for temporary personnel. however, it is seen to work negatively with the temporary business relationship of those who work with the concerns that they will cause loss of rights in business assurance and collective rights, using the survey method, it is intended to determine the attitudes of employees for temporary business relations and employment temporary employment offices within 141 people
Field : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Journal Type : Ulusal
Article Detail 
Citation Owners
Similar Articles
Journal Information
Listen Paper
Print This Page
Share
Mendeley
