Views
31
Downloands
8
20. yüzyılın ikinci çeyreğinden günümüze kadar yapılan çoğu araştırmalarda, bireyi odağına alan ve bireyin etkin olduğu bütün örgüt ve organizasyonlarda bir etkileşim, değişim ve dönüşüm yaşandığı gözlenmektedir. Bu yaşanan dönüşüm ve değişim süreci başta liderlik yaklaşımları olmak üzere örgüt yönetim tarzlarını da etkisi altına almıştır. Bununla beraber, günümüzde kendisine ve işe maksimum itaat ve hizmet edilen, çıkar ve amaçları doğrultusunda hareket eden liderlik modelinin yerine; takipçilerine rehberlik ve hizmet eden, ortak amaç doğrultusunda onları birleştiren, onlara değer veren ve imkânlar sunan ve bu özellikleri bir yaşam biçimi olarak gören hizmetkâr liderlik modeli gelişmiştir. Özellikle çağımızda hızla gelişen rekabetçi çevrede örgütlerin, organizasyonların kaynakların etkili kullanımı, çalışanlarıyla birlikte yüksek verimliliğin, performansın ve motivasyonun gerçekleştirilmesi oldukça zorlaşmıştır. Bu temel unsurları gerçekleştirmede; hizmetkâr liderlik modeli, örgüt yönetiminde oldukça dikkat çeken bir liderlik modeli olarak karşımıza çıkmaktadır. Hizmetkâr liderlik, her ne kadar diğer önemli liderlik modelleri olan dönüşümcü, karizmatik, etkileşimci, babacan ve otantik liderlikten; takipçilerinin/astlarının gelişimi, büyümesi ve yetiştirilmesi, ihtiyaçlarına ve isteklerine özel olarak odaklanması kurum kültürü oluşturması bakımından farklılık göstermektedir. Bu çerçevede çalışmanın amacı; yöneticilerin astları tarafından algılanan hizmetkâr liderlik tarzının, astların öz yeterliliğine ve kolektif yeterliliğine etkisini incelemektir.
Most research from the second quarter of the twentieth century to the present day has observed an interaction, change and transformation in all organizations and organizations where the individual focuses and is active. This process of transformation and change has also influenced organizational management styles, including leadership approaches. Nevertheless, instead of the leadership model that is at present obedient and served to himself and to the work, which acts in line with its interests and goals, the serving leadership model that guides and serves its followers, which unites them in line with the common purpose, which gives them value and offers opportunities, and which sees these characteristics as a way of life, has developed. Especially in the rapidly developing competitive environment in our age, the effective use of resources by organizations, organizations, and the achievement of high efficiency, performance and motivation with their employees has become quite difficult. In the implementation of these basic elements, the serving leadership model appears to us as a leadership model that attracts a lot of attention in the organization management. Serving leadership is different from transformative, charismatic, interactive, paternal and authentic leadership, which is other important leadership models; the development, growth and education of their followers, their specific focus on their needs and desires, and the creation of institutional culture. The aim of the work in this framework is to study the impact of the serviced leadership style perceived by the astes of managers on the self-quality of astes and on the collective capacity.
Field : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Journal Type : Uluslararası
Article Detail 
Similar Articles
Journal Information
Listen Paper
Cite
Print This Page
Share
Mendeley
