Views
65
Downloands
21
Bu çalışma, temel odağı politik bağlantılı yönetim kurulu üyeleri olmak üzere, yönetim kurulu üyelerinin özelliklerinin (politik, uyruk ve cinsiyet) ve yönetim kurulu özelliklerinin (yönetim kurulu büyüklüğü, yönetim kurulu başkanı ile genel müdürün aynılığı) Türkiye’de banka performansı üzerine etkisini analiz etmektedir. 2002-2013 yılları arasında, Türkiye’de yer alan 31 adet ticari bankanın kullanılmasıyla meydana gelen örnekten oluşan çalışmamız göstermektedir ki, politik yönetim kurulu üyeleri bulundukları bankanın performansını olumsuz şekilde etkilemektedir. Çalışmanın bulguları, politik yönetim kurulu üyelerinin yönetim kurulu üyesi bulundukları bankalarının performansını olumsuz etkilemesinin yanısıra, politik bağlantılı bankaların politik bağlantılı olmayan bankalara nazaran finansal performans açısından daha düşük olduğunu ortaya koymaktadır. Benzer şekilde, çalışmanın bulguları, yabancı uyruklu yönetim kurulu üyelerinin yönetim kurulu üyesi bulundukları bankaların performansını olumsuz şekilde etkilediğini işaret etmektedir. Buna ek olarak, çalışmanın bulguları, cinsiyet farklılığının, yönetim kurulu büyüklüğünün ve genel müdür ve yönetim kurulu başkanının aynılığının bankanın performansı üzerinde etkisi olmadığını göstermektedir. Çalışmanın bulguları farklı zaman dilimleri ve farklı tahmin modellerince sabittir.
This study analyzes the effect of board member’s characteristics (political, national and gender) and board characteristics (board size, CEO-chairman duality) on bank performance, with the main attention being on the political board directors, in Turkey. By making use of a sample of 31 commercial banks in Turkey, during the period of 2002-2013, our empirical evidence shows that political board directors have a significantly negative impact on bank performance. We found new evidence that not only political board directors inhibit bank performance, but politically connected banks also have less accounting performance than their nonconnected counterparts. Similarly, our results indicate that foreign board directors also affect negatively bank performance. Furthermore, our results demonstrate that gender diversity, board size and CEO-Chairman duality has no impact on bank performance. Our results are robust to the alternative time-period and estimation models.
Field : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Journal Type : Ulusal
Article Detail 
Similar Articles
Download PDF
Journal Information
Listen Paper
Cite
Print This Page
Share
Mendeley
