Özet:

Globalleşen bir dünyada; yoğun rekabet ortamında çalışan işletmeler, etkin ve verimli olabilmek ve gerek ulusal gerekse uluslararası piyasalarda diğer işletmelerle yarışabilmek için insan kaynağına gereken önemin veril­mesinin zorunluluğunu kabul etmişlerdir. İnsan faktörü işletmeler için artık bir maliyet unsuru olmaktan çıkmış, geliştirilmesi gereken bir kaynak niteliği ka­zanmıştır. Ancak bu anlayışın yerleşmesi ve personel yönetiminin sınırlı işlev­lerinin yerini insan kaynakları yönetiminin insanı esas alan işlevlerine bırak­ması uzun bir zaman almıştır. Bu çalışmada, insan kaynakları yönetiminin anlamı ve personel yöneti­minden insan kaynakları yönetimine geçiş süreci incelenmiş, insan kaynak­ları yönetimi ile personel yönetimi arasındaki farklar ortaya konmaya çalışıl­mıştır. Son olarak insan kaynakları yönetiminde yaşanan yeni gelişmelere kı­saca değinilmiştir. In a globalizing world; companies, working in a competing environment, has accepted the importance of human resources in order to be productive, efficient and to gain a competitive edge in the international markets. The hu­man factor has been understood not as an issue of cost, on the contrary be­came a resource which has to be developed. However, it took a long time both replacing this understanding and human resources management to ta­ke the place of limited functions of personnel management. in this study, the meaning and the structure of human resources mana­gement and the change process from the personnel management to human resources management is diagnosed and the differences between person­nel management and human resources management are studied. Finally, the recent developments in human resources management is shortly menti­oned in this article.

Anahtar Kelimeler: