Atıf Sayısı
13
Görüntüleme
59
İndirme
19
Yönetim, insan ve insan dışında kalan tüm kaynakları, mümkün olan en iyi şekilde bir araya getirip, bu kaynaklardan örgütsel hedefler doğrultusunda en iyi şekilde faydalanma sanatı ve bilimi olarak tanımlanabilir. Hızla değişen ekonomik düzen, birçok alanda olduğu gibi yönetim alanında da çeşitli yenilikler gerektirmektedir. Bu gerekliliklerin başında da sürekli değişen ve gelişen düzene ayak uydurabilecek insan kaynağı gelmektedir. Bu rekabet ortamında zamanın şartlarına ve gelişimin hızına ayak uydurmak, zamanı anlayan ve zamanın gerekliliklerini kavrayan insan kaynağıyla mümkündür. Bu beklentiye uygun insan kaynağı da, son dönemlerde gerek mekanik zekâları gerekse hızlı ilerleyen algı düzeyleriyle dikkatleri üzerine çeken gençlerden oluşan Z kuşağından sağlanabilir. Bu araştırmada amaç, yaşları itibariyle, eğitimlerini tamamlayarak yönetimde yeni dönemin söz sahibi olacağına inanılan bu kuşağın bireysel özellikleri doğrultusunda yönetim tarzı algısını belirlemek ve bu kuşağın yönetim kademesine karşı oluşan beklentilerini tespit etmektir. Bu araştırma ile bahsi geçen Z kuşağı üyelerinin yönetim kavramı ve yönetim felsefesine yönelik düşünceleri belirlenerek, kuşak üyelerine yönetim kademesi ile ilgili jenerasyon yapılarına uygun öneriler sunulacaktır. Araştırma sonucunda otokratik yönetim tarzının Z kuşağı tarafından benimsenmediği ve beklentiler arasında sonuncusu olduğu söylenebilir. Babacan yönetim tarzı, demokratik yönetim tarzı sonrasında katılımın en çok gerçekleştirildiği bir boyut olarak belirlenmiştir. Yönetim tarzı boyutlarının ortalama ve standart sapma d
Management, all the resources left outside of man and man, can be defined as the art and science of combining the best possible and of the best use of these resources in accordance with the organizational goals. The rapidly changing economic order requires a variety of innovations in the field of management, as in many areas. In the beginning of these needs, there is also a human resource that can be adapted to the constantly changing and developing order. In this competitive environment, it is possible to stick to the conditions of time and the speed of development, with the human resource that understands the time and understands the needs of time. The human resource that meets this expectation can also be provided from the Z generation of young people who are attracted to their attention with rapidly advancing levels of perception, whether mechanical intelligence is needed in recent periods. In this study, the goal is to determine the perception of management style according to the individual characteristics of this generation, which is believed to be the owner of the new era in management by completing their training, and to identify the expectations that this generation is facing against the management stage. By identifying the management concept and the management philosophy of the members of the Z generation mentioned in this study, the members of the Z generation will be presented with recommendations in accordance with the generation structures related to the management stage. The results of the research can be said that the autocratic style of governance was not adopted by the Z generation and was the last among expectations. Babacan’s style of governance has been defined as a dimension where participation is most performed after the democratic style of governance. In the analysis of the average and standard deviation values of the size of the management style, it also indicates the highest average democratic style of governance.
Alan : Eğitim Bilimleri; Filoloji; Güzel Sanatlar; Mimarlık, Planlama ve Tasarım; Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
