Görüntüleme
22
İndirme
5
1965 senesinde Koluman ithalat ve mümessillik sahalarında çalışmak üzere yola çıkmıştır. Günümüzde gelinmiş olan nokta üzerinde mühendislik ve inşaat, dış ticaret ve pazarlama, motorlu araçları da bünyesinde barındıran geniş bir alanda faaliyet göstermektedir. Türkiye’de Mercedes-Benz firmasının tekrardan yapılanma süreçlerinde, 1984 senesinde kurulmuş olan Otomarsan ile ortaklık şeklinde, söz konusu yapılanma içerisinde Türkiye’nin otomotiv sektörünün gelişimi konusunda dikkate değer bir sorumluluğa sahip olmuştur. Kurumun temel idealleri arasında kuruluştan itibaren her daim, çalışanlar, müşteriler ve paydaşlar adına farklılık ve değer üretilmesi olmuştur. Sürekli gelişme gösteren bir kurumsal iletişim sistemi temelinde tüm çalışanlar tarafından benimsenmiş olan örgütsel kültür çalışanlar ile yöneticileri arasında oldukça önemli bir köprü görevi gören liderlik özellikler ve meziyetleri kurumların başarılı olmasında önemli bir role sahip olmaktadır. İşleyişi sürekli devam eden bir “örgütsel kültür” ile kuruma uygun özellikleri olan “liderlere” sahip olan örgütlerde bilgi akışıyla ilgili sorun olmaması, ortak değer ve hedeflerin paylaşılıyor olması çalışanların iş tatmini ile örgütsel kültüre olan uyumlarını olumlu düzeyde etkilemek suretiyle örgüte rekabet alanında üstün bir pozisyon sağlamaktadır. Çalışmada örgütsel kültür ile liderlik arasında olan ilişkiyle ilgili bir araştırma yapılmıştır. Çalışmada kullanılan anket iki ayrı ölçeğin bir araya getirilmesi ile oluşturulmuştur. Bu ölçeklerden birincisi “Değer Temelli Liderlik Ölçeği” ve ikincisi de “Örgütsel Bağlılık, Örgütsel Adalet ve Kararlara Katılım Ölçeği”dir. Katılımcıların kurumdaki liderlik ile ilgili algıları “Değer Temelli Liderlik Ölçeği” ile ölçülürken katılımcıların kurumun örgütsel kültürü ile ilgili algıları ise “Örgütsel Bağlılık, Örgütsel Adalet ve Kararlara Katılım Ölçeği” ile ölçülmüştür. Literatür bölümünde de belirtildiği gibi bu çalışmada örgüt kültürünü şu 3 alt boyutun şekillendirdiği varsayılmıştır: Örgütsel bağlılık, örgütsel adalet ve kararlara katılım. Yapılan uygulama sonucunda ankete 589 çalışan katılmıştır.
In 1965, Koluman went to work in the import and mutilation fields. At the point that has been achieved today, engineering and construction, external trade and marketing, motor vehicles are also operating in a wide range of areas. In the process of rebuilding of the Mercedes-Benz company in Turkey, in the form of a partnership with the Otomarsan, which was founded in 1984, the construction in question has had a significant responsibility for the development of the automotive industry in Turkey. Among the foundational ideals of the organization has always been the production of diversity and value on behalf of employees, customers and stakeholders. The organizational culture, which is adopted by all employees on the basis of a continuously developing corporate communication system, has a significant role in the success of institutions with leadership characteristics and qualifications, which are a very important bridge between employees and their managers. The operation of a continuous "organic culture" and the "leaders" in the organizations that have the proper characteristics of the organization have no problems with the flow of information, the common values and goals are shared, and the work satisfaction of employees and the organizational culture in the organization is positive to influence their compatibility with the organization's competition. A study was conducted on the relationship between organizational culture and leadership. The survey used in the study was created by the combination of two separate scales. The first of these scales is the "Value-Based Leadership Scale" and the second is the "Organizational Engagement, Organizational Justice and Participation in Decisions". The participants’ perceptions of leadership in the institution are measured by the “Value-based Leadership Scale” and the participants’ perceptions of the institution’s organizational culture are measured by the “Organization Engagement, Organizational Justice and Participation in Decisions Scale”. As mentioned in the literature section, this study assumes that the organizational culture is shaped by the following three subdimensions: organizational commitment, organizational justice and participation in decision-making. According to the survey, 589 employees participated.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
