Atıf Sayısı
6
Görüntüleme
27
İndirme
7
Yeni kariyer yaklaşımları günümüzde çalışanlar ve işverenlerin istihdam güvencesine ilişkin sorumluluklarını değiştirmiştir. Geleneksel kariyer yaklaşımlarından farklı olarak işverenler artık çalışanlarına yaşam boyu istihdam garantisi vermemekte ancak başarılı ve örgüte bağlı kişilerin örgütte kalmalarını sağlamak için kariyer geliştirme fırsatlarını onlara sunmaktadırlar. Diğer taraftan çalışanlar kariyer başarılarındaki kendi sorumluluklarının farkındadırlar ve işgücü piyasasında mevcut işlerini korumak, ilerleyebilmek, başka bir örgütte iş bulabilmek amacıyla bilgi, beceri, yetkinlik ve fırsatlara sahip olmaya çalışır diğer bir deyişle istihdam edilebilirliklerini arttırma çabasını gösterirler. Değişen bu çalışma koşullarının sonucunda, geçmişte kişi ile işvereni arasında gerçekleşen ve işverenin çalışana yaşam boyu istihdam garantisi sağlayan eski psikolojik sözleşmenin yerini, sözleşme koşullarının müzakere edilebilirliği durumunda ortaya çıkan kişiye özgü sözleşmeler almıştır. Müzakere edilebilirlik, kişinin pazarlık gücüne bağlı olduğu kadar, iş gücü pazarında yüksek talep gören beceri ve niteliklere sahip olunmasına bir başka değişle istihdam edilebilirliğe de bağlıdır. Bu çalışmanın amacı, kişiye özgü sözleşmelerin kariyer başarısına etkisinde algılanan istihdam edilebilirliğin aracı rolü olup olmadığını incelemektir. Çalışmanın kapsamını pazarlık güçlerinin yüksek olduğu düşünülen sistem analisti, yazılım uzmanı vb. gibi bilgi teknolojileri alanında çalışanlar ve dijital pazarlama/satış/hizmet iş süreçlerinde görev yapan ve bağlı olduğu bir yöneticisi bulunan kişiler bilişim sektörü çalışanları oluşturmaktadır. Söz konusu alanlarda 110 kişiden elde edilen veriler anket yöntemi ile toplanmış olup, hipotezler SPSS 21 istatistik programı aracılığı ile test edilmiştir.
New career approaches have changed employees and employers’ responsibilities regarding employment security today. Unlike traditional career approaches, employers no longer give their employees a lifelong employment guarantee, but they offer them career development opportunities to ensure that successful and affiliated persons remain in the organization. On the other hand, employees are aware of their own responsibilities in their career successes and try to have knowledge, skills, skills and opportunities in order to maintain their existing jobs in the labour market, to be able to advance, to find work in another organization; in other words, they try to increase their employability. As a result of these changing working conditions, the former psychological contract between the person and the employer, which had occurred in the past and which provided the employer's life-long employment guarantee to the employee, was replaced by the individual-specific contracts that occurred in the case of negotiability of the contract conditions. The negotiability depends on the capacity of a person to negotiate, as it depends on the capacity of a person to have the skills and qualities that are highly demanded in the labour market, as it depends on the capacity of a person to work. The aim of this study is to examine whether individual-specific contracts are an instrumental role of employability perceived in the impact of career success. The scope of the study is the system analyst, software expert, etc. which is considered to have high negotiating powers. Workers in the field of information technologies and persons who work in digital marketing/sales/service business processes and have a manager to whom they are affiliated are the employees of the information sector. The data obtained from 110 people in these fields was collected through the survey method and the hypotheses were tested through the SPSS 21 statistical program.
The new career approaches have altered the responsibilities of both employees and employers with regard to employment security. Recently employers have appeared not to ensure lifetime employment security for their employees, however they try to provide career development opportunities for those who have a strong sense of organizational commitment. On the other hand, employees are aware of their own responsibilities regarding their career success and aim at increasing their employabilities. Therefore, the old psychological contract, based upon providing employees with life-time employment is now replaced with ‘employability’ which enables employees to make idiosyncratic deals (I-deals) that refer to voluntary, personalized arrangements between workers and their employers. The objective of this study is to examine an association between idiosyncratic deals and career success with the mediator role of employability. Employees from information technology industry constituted the scope of the study. Data were obtained from 110 employees who were selected by convenience sampling method. The employees voluntarily filled out a survey questionnaire, and the data analyses were done via SPSS 21 program.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Ulusal
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
