Her liderin farklı bir liderlik davranışı ve bunu gösterdiği bir iletişim tarzı bulunmaktadır. Çalışanların liderleriyle olan ilişkilerinde liderlerin iletişim tarzlarının çalışanların davranışlarını değiştirdiği, örgütsel muhalefet konusunun da temelde bir iletişim faaliyeti olarak çalışanların farklı görüş, fikir ve önerilerini dile getirmeleriyle işletmeye katkısı olduğu düşünülmektedir. Örgütsel erdemlilik kavramı da çalışanların iyilik, hoşgörü, sosyal gelişim, ahlaki iyilik, dürüstlük gibi özellikleriyle ifade edilmektedir. Bu çalışmada lider iletişim tarzlarının örgütsel muhalefete etkisinde örgütsel erdemliliğin düzenleyici rolü incelenmiştir. 4 ve 5 yıldızlı 851 otel çalışanın üzerinde yapılan araştırmanın birinci modeline ilişkin sonuçlarının analizinde örgütsel erdemlilik algısının hem aktif iletişim tarzının açık muhalefet üzerindeki etkisinde hem de gizli muhalefet üzerindeki etkisinde düzenleyici rolü olduğu görülmüştür. Araştırmanın ikinci modeline ilişkin sonuçlarda ise örgütsel erdemlilik algısının hem pasif iletişim tarzının açık muhalefet üzerindeki etkisinde düzenleyici rolü, hem de pasif iletişim tarzının gizli muhalefet üzerindeki etkisinde düzenleyici rolü olduğu tespit edilmiştir.
Each leader has a different leadership behavior and a communication style that shows it. It is believed that in their relationships with the leaders, the communication styles of the leaders change the behavior of the employees, and the topic of organizational opposition is also a basic contribution to the business by expressing the different opinions, ideas and suggestions of the employees as a communication activity. The concept of organizational virtue is also expressed by the characteristics of employees, such as goodness, tolerance, social development, moral goodness, honesty. This study has studied the regulatory role of organizational virtue in the influence of leading communication styles on organizational opposition. In the analysis of the results of the research on the first model of the 4 and 5 star 851 hotel staff, the perception of organizational virtue has been shown to have a regulatory role in both the influence of the active communication style on open opposition and the influence on secret opposition. The results of the second model of the study have found that the perception of organizational virtue has both a regulatory role in the influence of the passive communication style on the open opposition and a regulatory role in the influence of the passive communication style on the secret opposition.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|