Kullanım Kılavuzu
Neden sadece 3 sonuç görüntüleyebiliyorum?
Sadece üye olan kurumların ağından bağlandığınız da tüm sonuçları görüntüleyebilirsiniz. Üye olmayan kurumlar için kurum yetkililerinin başvurması durumunda 1 aylık ücretsiz deneme sürümü açmaktayız.
Benim olmayan çok sonuç geliyor?
Birçok kaynakça da atıflar "Soyad, İ" olarak gösterildiği için özellikle Soyad ve isminin baş harfi aynı olan akademisyenlerin atıfları zaman zaman karışabilmektedir. Bu sorun tüm dünyadaki atıf dizinlerinin sıkça karşılaştığı bir sorundur.
Sadece ilgili makaleme yapılan atıfları nasıl görebilirim?
Makalenizin ismini arattıktan sonra detaylar kısmına bastığınız anda seçtiğiniz makaleye yapılan atıfları görebilirsiniz.
 Görüntüleme 108
 İndirme 25
Günümüzde Oyak’ın Halkla İlişkiler Stratejisi
2019
Dergi:  
SOCIAL SCIENCES STUDIES JOURNAL (SSSJournal)
Yazar:  
Özet:

Ordu Yardımlaşama Kurumu (OYAK) , 1961 yılında 205 sayılı yasa ile ek bir sosyal güvenlik kurumu olarak, Türk Silahlı Kuvvetleri (TSK) mensuplarının karşılıklı dayanışma ve yardımlaşmalarını sağlamak amacıyla kurulmuştur. Bugün 333 bin üyesi bulunan OYAK, gerek yaptığı yatırımlarla gerekse verdiği hizmetlerle Türk ekonomi ve sanayisine katkısı ve yarattığı istihdam gücüyle ülkenin önde gelen kuruluşlarından birisidir. Kurumun yasada belirtildiği şekliyle “özel hukuk hükümlerine tabi olup mali ve idari bakımından muhtar ve hükmü şahsiyete haiz bir teşekkül” olarak faaliyet göstermesi, ister istemez muhatap olmak zorunda olduğu üye ve dış paydaşlarıyla iletişim kurma mecburiyetini de beraberinde getirmektedir. OYAK’ın, iletişim alanı içindeki halkla ilişkiler faaliyetlerini, gerek iç (üye) gerekse dış (paydaşları) hedef kitlesi ile şeffaf, planlı, rasyonel, interaktif ve sürekli canlı tutmak gibi bir sorumluluğu da vardır. Daha önceleri Genel Sekreterlik bünyesinde bulunan Basın ve Halkla ilişkiler Müdürlüğü tarafından yürütülen halkla ilişkiler faaliyetleri, günümüzde, direk Genel Müdüre bağlı iletişim koordinatörlüğü tarafından yürütülmekte olup, ayrıca Genel Müdür yardımcısına bağlı üye iletişim müdürlüğü tarafından da iç hedef kitlesi olan üyelerle iletişimini yürütmektedir. OYAK’ın, günümüzde iç hedef kitlesi ile olan iletişim çalışmalarından halkla ilişkiler faaliyetlerinin tüm araçlarını kullanarak (sosyal medya, aylık bülten, dergiler, seminer, konferans ve yerinde bilgilendirmek amaçlı toplantılar vb.) interaktif ve aidiyet oluşturacak çalışmalarında başarılı bir performans gösterdiğini söylemek mümkündür. Ancak dış hedef kitlesi ile yürütmeye çalıştığı halkla ilişkiler faaliyetleri konusunda aynı şeyi söylemek pek mümkün değil. Gerek Kurumun özel statüsü, gerekse ekonomideki rekabet olgusu, kurumun şeffaf, interaktif ve süreklilik konusunda iletişimde bulunmasına ket vuran bir husus olarak değerlendirilmektedir.

Anahtar Kelimeler:

Today’s Oyak’s Public Relations Strategy
2019
Yazar:  
Özet:

The Army Assistance Institution (OYAK) was established in 1961 as an additional social security institution by Law No. 205, with the aim of ensuring mutual solidarity and assistance of members of the Turkish Armed Forces (TSK). Today, OYAK, which has 333 thousand members, is one of the leading organizations in the country with its contribution to the Turkish economy and industry with its necessary investments and services. The institution, as stated in the law, is subject to "specific legal provisions and is operating in the financial and administrative terms as a master and judgment to the person" and is also obliged to communicate with the members and external stakeholders in which it is required to be interlocutor. OYAK also has a responsibility to keep the public relations activities within the communication area transparent, planned, rational, interactive and continuously alive with its internal (member) or external (partner) target audience. The public relations activities carried out by the Press and Public Relations Directorate, which were previously in the General Secretariat, are currently carried out by the Communication Coordinator of the Direct General Directorate, and are also carried out by the Communication Directorate of the Members associated with the Deputy General Directorate with the Members who are the internal target audience. The OYAK’s communication work with the internal target audience today, using all the tools of public relations activities (social media, monthly newsletters, magazines, seminars, conferences and meetings for the purpose of informing on the site, etc.) It is possible to say that he has shown a successful performance in his work that will create interactive and affiliate. However, it is not possible to say the same thing about the public relations activities he tries to carry out with the external target audience. The special status of the institution, if necessary, the competitive phenomenon in the economy, is considered as an aspect that pushes the institution to communicate in terms of transparency, interactive and continuity.

Anahtar Kelimeler:

Atıf Yapanlar
Bilgi: Bu yayına herhangi bir atıf yapılmamıştır.
Benzer Makaleler






SOCIAL SCIENCES STUDIES JOURNAL (SSSJournal)

Dergi Türü :   Uluslararası

Metrikler
Makale : 3.460
Atıf : 2.612
2023 Impact/Etki : 0.028
SOCIAL SCIENCES STUDIES JOURNAL (SSSJournal)