Atıf Sayısı
2
Görüntüleme
30
İndirme
9
Değişimin temel belirleyici unsurlar arasında görüldüğü günümüz dünyasında, hayatta kalma çabası içindeki örgütlerin, faaliyet gösterdikleri çevresel değişimler ile yapısal bazı özelliklerini ve stratejilerini uyumlaştırmaları gerektiği, farklı yaklaşımlar tarafından dile getirilen hususlardandır. Değişen çevresel koşullara uyum anlamında yürütülen çabalar arasında yenilik yapmanın en önemli faaliyetlerden olduğu ve yeni ürün ve hizmet ortaya koyma anlamında başarılı olan örgütlerin diğerlerine göre daha avantajlı olarak değerlendirilebileceği ayrıca vurgulanmaktadır. Yenilikçilik anlamında ilgili yazında yapılan sınıflandırmalar arasında önde gelen örneklerden olan ve Miles ve Snow (2003) tarafından yapılan tipolojide 4 farklı yenilik yapma stratejiden bahsedilmekte olup, söz konusu stratejilerin araştırmacı, analizci, savunmacı ve tepkici olduğu belirtilmektedir. Örgütlerin belirli yapısal özellikleri ve yenilik yapmadaki çeşitli taktiksel uygulamalarından yola çıkılarak oluşturulan tipolojinin, yenilik anlamında belirli çevresel koşullarda belirli örgütsel yapıları öngördüğü varsayımı, bu araştırmanın çıkış noktasını oluşturmaktadır. Bu çerçevede, bu araştırmanın amacı örgütlerin yenilik yapma stratejileri ile örgütsel yapı arasındaki ilişkiyi gözler önüne sererken çevrenin bahse konu kavramlar üzerindeki etkisini araştırmak ve konuya ilişkin olarak bazı kuramsal önermeler ortaya koymaktır. Söz konusu önemeler çerçevesinde, çevresel değişimin hızlı ve belirsizliğin yüksek olduğu sektörlerde faaliyet gösteren örgütlerin, hayatta kalmaları anlamında yeniliğin hayati bir rol oynadığı söylenebilecek olup bu sektörlerde hayatta kalmayı başarabilen örgütlerin, rekabetçi niteliklerini sürdürebilmelerini teminen yeni ürün yaratma konusuna odaklandığı bu sebeple yüksek düzeyde karmaşık eşgüdüm mekanizmalarına ihtiyaç duyduğu kaydedilen ‘Araştırmacı’ stratejiyi benimsedikleri öngörülmektedir. Sözü edilen bu örgütlerin de merkezilik ve biçimsellik düzeylerinin görece düşük, uzmanlaşma düzeylerinin ise yüksek olabileceği değerlendirilmektedir. Konuya ilişkin olarak oluşturulan kuramsal önermelerin, ileri de yapılacak görgül çalışmalara ışık tutması öngörülmektedir.
In today’s world where change is seen as one of the key determining elements, it is one of the aspects expressed by different approaches in which organizations in their survival efforts must adapt their environmental changes to some of their structural characteristics and strategies. It is also emphasized that innovation is one of the most important activities among the efforts made in terms of compliance with changing environmental conditions and that organizations that are successful in terms of the introduction of new products and services can be considered more advantageous than others. In terms of innovation, the top examples among the classifications made in the summer concerned and in the typology made by Miles and Snow (2003) are discussed 4 different innovation strategies, and the strategies concerned are researchers, analysts, defenders and respondents. The assumption that the typology created based on the specific structural characteristics of organizations and the various tactical practices of innovation, in the sense of innovation, predicts specific organizational structures in certain environmental conditions, is the starting point of this research. In this framework, the purpose of this research is to explore the impact of the environment on the subject concepts while considering the relationship between the organisations’ innovation strategies and the organizational structure and to present some theoretical suggestions on the subject. Within the framework of these importance, the organizations that operate in sectors where the environmental change is fast and the uncertainty is high, can be said that innovation plays a vital role in their way of survival and that organizations that can survive in these sectors are focused on the issue of creating new products that ensure that they can maintain their competitive qualities, therefore they are expected to adopt the recorded 'Research' strategy that requires high-level complex coordination mechanisms. These organizations are also considered to have a relatively low level of centralization and formality, while their level of specialization may be high. The theoretical suggestions created in relation to the subject are expected to keep light on the forward-looking work.
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley