Görüntüleme
41
İndirme
19
Entegre bir rapor, organizasyonların bakış açılarını kısa vadeli finansal hedefleri karşılama yaklaşımından uzun vadeli stratejik ve sürdürülebilirlik hedeflerine çevirerek, sürdürülebilir ve esnek bir organizasyon oluşturmaya yardımcı olur. Entegre raporlama organizasyonlara kattığı değer yanında bir takım uygulama zorluklarını da içerisinde barındırmaktadır. Zorluklardan biri, raporlama amacıyla ihtiyaç duyulan verileri temin edebilmek amacıyla gerekli sistemlerin kurulması ve kontrol edilmesidir. Bu sistemlerin ve çıktıların kalitesinin olabildiğince değerlendirilmesi ve paydaşlara raporlamanın doğru ve güvenilir yapıldığına ilişkin güvence verilmesi gerekmektedir. İç denetim kuruluşun sistemleri ve süreçleri hakkında geniş bir görüşe ve entegre bir raporda yer alan bilgilerin kalitesini sağlamada rol oynayabilecek bir yapıya sahiptir. Bu kilit rol, organizasyon içinde gerekli tüm kaynaklarla uygun şekilde konumlandırılmış etkili bir iç denetim birimi tarafından yerine getirilebilir. Yönetim, yönetim kurulu ve teknolojik alt yapı etkili entegre raporlamanın ana unsurları olmasına rağmen, organizasyon içerisinde iyi konumlandırılmış bir İç Denetim fonksiyonu, yönetişime ve entegre bir rapor oluşturmak için gerekli süreçlere ilişkin güvence ve tavsiyeler sağlayarak belirgin ve proaktif bir rol oynayabilir. Entegre raporlamanın genel yapısı, bir kurumun kısa, orta ve uzun vadeli riskini değerlendirmede iç denetimin stratejik bir görev almasına imkan tanır. Bu çalışmada, iç denetimin güvence rolü perspektifinden, Entegre Raporlama hazırlanma sürecine iç denetimin katkısı vurgulanarak, güvenirliliğinin artırılmasına yönelik önerileri ortaya konulması amaçlanmaktadır.
An integrated report helps to create a sustainable and flexible organization by turning the organizations’ perspectives from the approach to meeting short-term financial goals to long-term strategic and sustainability goals. In addition to the value added to the integrated reporting organizations, it also encompasses a number of implementation difficulties. One of the difficulties is the establishment and control of the necessary systems to provide the data needed for reporting purposes. The quality of these systems and outputs should be assessed as far as possible and to be guaranteed that the reporting to stakeholders is done correctly and reliably. The internal audit has a broad view of the systems and processes of the body and a structure that can play a role in ensuring the quality of the information contained in an integrated report. This key role can be fulfilled by an effective internal control unit properly positioned with all the necessary resources within the organization. Although management, board and technological substructs are the main elements of effective integrated reporting, a well-placed internal audit function within the organization can play a clear and proactive role by providing guarantees and advice on the processes necessary for management and integrated reporting. The overall structure of integrated reporting enables an institution to take a strategic task in assessing the short, medium and long-term risk. In this study, it is intended to present recommendations for improving its reliability, with emphasis on the contribution of internal audit to the preparation process of Integrated Reporting, from the perspective of the security role of internal audit.
Alan : Hukuk; Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Benzer Makaleler
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley