Abstract:

Kurumsal sürdürülebilirlik, uzun vadeli değer yaratmayı hedefleyen, yönetim standartlarını ve ekonomik, çevresel ve sosyal faktörleri birleştirerek şirketin karar alma faaliyetlerinden kaynaklanan riskleri önleyen bir iş yaklaşımıdır. Kurumsal sürdürülebilirlik performans ölçümü, sürdürülebilirliğin sosyal, çevresel ve ekonomik olan üç boyutunun kurumsal düzeyde incelenmesini sağlar. Ancak, kurumsal sürdürülebilirlik performansını değerlendirirken, çok fazla ölçüt kullanmak bir sorun yaratmaktadır çünkü bir ana ölçüt için tüm alt kriterleri belirlemek gerçekten zor olabilmektedir. Çok kriterli karar verme (ÇKKV) modellemesinin kullanılması, kurumsal sürdürülebilirliği ölçmek için uygulanabilir bir yaklaşımdır. Bu çalışmada, ÇKKV modellemelerinden biri olan AHS (Analitik Hiyerarşi Süreci), sürdürülebilirliğin üç boyutu ve üç boyut alt faktörünü ağırlıklandırmak için kullanılmıştır. Daha sonra, Türkiye'de bilinen ve tanınan beyaz eşya firmalarından birinin tedarik zinciri sürdürülebilirlik performansını ölçmek için TOPSIS (İdeal Çözüm ile Benzerlik Yöntemi) yöntemi kullanılmıştır. Veriler, 2010-2015 yılları arasında tanınmış beyaz eşya markalarının yıllık ve sürdürülebilirlik raporlarından elde edilmiştir. Bu çalışma, sürdürülebilirlik performansını ölçerken AHS ve TOPSIS'in aynı anda kullanılabileceğini göstermeyi amaçlamıştır. Makale, çalışmanın kısıtları ve gelecekteki yapılabilecek çalışmalarla ilgili fikirler sunarak sona ermektedir.

Keywords: