Abstract:

Her geçen gün büyüyen ekonomiler, rekabeti hızlandırmaktadır. Bu piyasalarda işletmelerin başarısı, etkin ve etkili bir rekabet stratejisi belirlemekten geçmektedir. Rekabet stratejisinin belirlenebilmesi ve sürdürülebilirliği ise, işletmelerin multi-disipliner çalışabilmesine bağlıdır. Bu çalışmanın amacı, işletmelerin, muhasebe, finans, üretim ve pazarlama departmanlarının, entegre bir şekilde çalışmasını sağlayıp, işletmelerin yönetimsel kararlarında stratejik birliktelik ve sinerji yaratabilmektir. Bu amaç doğrultusunda çalışma kapsamında, model bir işletme kurulmuş ve bu işletme üzerinde, tüm departmanlar bazında iç ve dış analizler yapılmıştır. Yapılan analizler sonucu, işletmenin vereceği stratejik yönetim, maliyet ve fiyatlama kararları şekillenmiştir. Bu modelleme çalışması ile işletmelerin rekabet stratejilerinde ve vereceği stratejik kararlarda, muhasebe verilerinin analizinin önem arz ettiği ortaya çıkmıştır. Bu bağlamda çalışma sonucunda, tüm departmanların(muhasebe, finans, üretim, pazarlama, yönetim) ürettiği bilgilerin entegre edilerek, stratejik maliyet ve fiyatlama kararlarının verilmesi, işletmelere piyasalarda rekabet üstünlüğü sağlamış ve işletmenin pazar payı ile kârlılığının da arttığı tespit edilmiştir.

Keywords: