Özet:

Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayımlanan kurumsal yönetim ilkeleri, kapsam ve amaç açısından OECD kurumsal yönetim ilkeleri ile benzerlik göstermektedir. SPK kurumsal yönetim ilkelerini dört ana başlık altında toplamak mümkündür. Bu ilkeler; “pay sahipleri”, “kamuyu aydınlatma ve şeffaflık”, “menfaat sahipleri”, “yönetim kurulu” ilkeleridir. Küresel rekabet şartları içerisinde hızlı bir dönüşüm süreci yaşayan KOBİ’lerin, daha şeffaf kurumsal yönetim ilkeleriyle çalışması küresel rekabet güçlerini artırmalarında büyük önem taşımaktadır. KOBİ’ler açısından, Dünya ekonomisi ile bütünleşme, yüksek ve sürdürülebilir büyüme oranları sağlama noktasında, kurumsal yönetim ilkelerinin iş hayatına geçirilmesi gerekmektedir. Bu çalışmanın temel amacı, SPK kurumsal yönetim ilkeleri içinde özellikle kurumsal yönetim anlayışının uygulanmasında anahtar rol oynayan “yönetim kurulu ilkesinin” kapsamını açıklamak ve araştırma kapsamına aldığımız işletmede, bu ilke ile ilgili uygulamaların hangi düzeyde gerçekleştirildiğini belirlemektir. İşletmemizde, “yönetim kurulu ilkesinin” uygulanma düzeyi, SPK tarafından yayımlanan, “kurumsal yönetim ilkeleri uyum raporu” kapsamında değerlendirilerek yorumlanmıştır. Araştırmamızda verilerin toplanmasında nitel araştırma yöntemlerinden görüşme yöntemi kullanılmıştır. Araştırma sonucunda işletmemizin yönetim kurulu yapı ve uygulamaları açısından SPK kurumsal yönetim ilkelerinden “yönetim kurulu” ilkesine bazı konularda uyumlu olmadığı görülmüştür

Anahtar Kelimeler: