Kullanım Kılavuzu
Neden sadece 3 sonuç görüntüleyebiliyorum?
Sadece üye olan kurumların ağından bağlandığınız da tüm sonuçları görüntüleyebilirsiniz. Üye olmayan kurumlar için kurum yetkililerinin başvurması durumunda 1 aylık ücretsiz deneme sürümü açmaktayız.
Benim olmayan çok sonuç geliyor?
Birçok kaynakça da atıflar "Soyad, İ" olarak gösterildiği için özellikle Soyad ve isminin baş harfi aynı olan akademisyenlerin atıfları zaman zaman karışabilmektedir. Bu sorun tüm dünyadaki atıf dizinlerinin sıkça karşılaştığı bir sorundur.
Sadece ilgili makaleme yapılan atıfları nasıl görebilirim?
Makalenizin ismini arattıktan sonra detaylar kısmına bastığınız anda seçtiğiniz makaleye yapılan atıfları görebilirsiniz.
 Görüntüleme 40
 İndirme 20
ÖNCE PAZAR SONRA REKABET: AÇIK TEKNOLOJİ STRATEJİLERİNİN YÜKSELİŞİ
2011
Dergi:  
Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi
Yazar:  
Özet:

Özellikle yüksek teknoloji sektörlerde yeni pazarların oluşumu eşzamanlı olarak yenilikçiliği ve ürün uyumluluğunu gerektirmektedir. Son yıllarda bu gereksinimi sağlama ihtiyacının şirketleri işbirliği alanlarında buluşmaya yönlendirdiği yeni stratejiler sıkça görülmektedir. `Açık teknoloji' temelinde şekillenen bu yeni stratejiler temel bazı teknolojilerin kollektif/kamusal bir alanda ortaklaşa geliştilmesi esasına dayanır. Bu stratejilerde ikili stratejik işbirliği örüntülerinden farklı olarak `ağ'ın kendisi bir gerçeklik kazanmakta ve ikili veya çoklu ilişkilerin gelişmesine uygun bir ortam sağlamaktadır

Anahtar Kelimeler:

Competition Before Sunday After: The Rise of Open Technology Strategies
2011
Yazar:  
Özet:

The formation of new markets, especially in the high-tech sectors, requires simultaneously innovation and product compatibility. In recent years, there are often new strategies in which the need to meet this requirement has directed companies to meet in the fields of cooperation. These new strategies, formed on the basis of ‘Open Technology’, are based on the essence of joint development of some basic technologies in a collective/public field. In these strategies, unlike the patterns of bilateral strategic cooperation, the network itself gains a reality and provides an environment suitable for the development of bilateral or multilateral relations.

Anahtar Kelimeler:

Atıf Yapanlar
Bilgi: Bu yayına herhangi bir atıf yapılmamıştır.
Benzer Makaleler








Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi

Dergi Türü :   Uluslararası

Metrikler
Makale : 763
Atıf : 5.704
Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Dergisi