Views
35
Downloands
12
Değişim yönetimi, özellikle bürokratik devasa organizasyonlarda, birden çok yönetim kademesini içermeleri ve değişim yönetimini zor ve gerekli bir konu haline getirmeleri ve oldukça kalabalık yapılar olması nedeniyle daha tartışmalı bir konudur. Diğer bir yandan, değişim yönetiminde başarılı olmak isteyen şirketler, insan faktörünü yani kendi çalışanlarını değişim yönetimi sürecinin önemli bir unsuru haline getirmeli ve onların değişim ile ilgili fikir ve taleplerine önem vermelidir. Bu çalışmada, planlı değişim yönetim süreci ana odak noktasını oluşturmaktadır. Çalışma bir vaka çalışması olup, Türk bankacılık sektöründen yaşanmış bir vaka üzerinden, insan faktörü yardımı ile başarılı bir değişim yönetimi sürecinin nasıl gerçekleştirildiğini açıklanacaktır. Çalışmada planlı değişim süreçlerinde, üst yönetim desteğinin ve çalışan desteğinin sağlanmasının, detaylı değişim planının yapılmasının ve tüm paydaşları teşvik eden bir değişim vizyonunun oluşturulmasının değişim sürecini kolaylaştıran faktörler olduğu tespit edilmiştir. Vaka incelemesinde ele aldığımız şirkette herhangi bir rahatsızlık yaratmamak için şirket adını paylaşmaktan kasten kaçınılmıştır.
Change management is a more controversial topic, especially in bureaucratic giant organizations, because they include multiple management stages and make change management a difficult and necessary topic and have quite crowded structures. On the other hand, companies that want to succeed in change management should make the human factor, i.e. their employees, an important element of the change management process and pay attention to their ideas and demands regarding change. In this study, the planned change management process constitutes the main focus. The study is a case study, and through a case from the Turkish banking sector, the human factor will explain how a successful change management process is carried out with the help of the human factor. The study found that in the planned change processes, the provision of top management support and staff support, the elaboration of a detailed change plan and the creation of a change vision that encourages all stakeholders, are factors that facilitate the change process. It was deliberately avoided to share the name of the company in order not to cause any discomfort in the company we dealt with in the case review.
Especially in breaucratic huge organizations change management is a more contrevarsary issue due to the fact that they involve several managerial levels and they are highly crowded structures making change management a difficult and necessary issue. On the one hand, in order to be succesful in change management processes companies should give importance to their employees’ ideas and demands which makes human factor an important element of change management process. This study is a case study encompassing a case from Turkish banking sector, explaining how a successful change management process can be realized with the help of human factor. In the study, it was determined that providing the top management and employee support, making a detailed change plan and creating a vision of change that encourages all stakeholders in the planned change processes are factors that facilitate the change process. In order to avoid any inconvenience in the company we have discussed in the case study, we have deliberately avoided sharing the company name.
Field : Eğitim Bilimleri; Güzel Sanatlar; İlahiyat; Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Journal Type : Uluslararası
Article Detail 
Similar Articles
Download PDF
Journal Information
Listen Paper
Cite
Print This Page
Share
Mendeley
