Özet:

Günümüz koşullarında bir işletmenin bilişim teknolojilerinden uzak kalması düşünülemez. İş süreçlerinin yeniden yapılandırılması, yeni stratejiler geliştirilmesi ve işletmeye uygulanması çalışmalarına yardımcı bilişim araçlarından biri de Kuramsal Kaynak Planlaması (ERP) uygulamalarıdır. Kurumsal Kaynak Planlaması, işletme bünyesinde gerçekleşen; insan kaynakları, satış, satın alma, planlama, stok yönetimi, üretim yönetimi, dağıtım, sevkiyat, finansal yönetim, çoklu depo, çoklu fabrika yapısı, uluslararası faaliyetler vb. arasında entegrasyonun kurulması gibi önemli ve zor bir görevi üstlenmektedir. Bu çalışmada, Türkiye pazarına 1990’lı yılların sonunda giren Kurumsal Kaynak Planlaması uygulamasının, cam sektöründe yer alan bir firmadaki proje öncesi ve sonrası dönemdeki sonuçları, finansal boyutları ile ele alınmış ve Kurumsal Kaynak Planlaması uygulamasının firmaya sağladığı faydalar ortaya konulmaya çalışılmıştır. Firma yöneticileri ile yüz yüze görüşmelerden ve kullanılan yazılım üzerinden veri toplama süreci gerçekleştirilmiştir. Firmanın Kurumsal Kaynak Planlaması uygulamasından istenilen faydaların sağlanmasının koşulunun bütün fonksiyonlar arasında entegrasyonun kurulmasına bağlı olduğu görülmüştür.

Anahtar Kelimeler: