Kullanım Kılavuzu
Neden sadece 3 sonuç görüntüleyebiliyorum?
Sadece üye olan kurumların ağından bağlandığınız da tüm sonuçları görüntüleyebilirsiniz. Üye olmayan kurumlar için kurum yetkililerinin başvurması durumunda 1 aylık ücretsiz deneme sürümü açmaktayız.
Benim olmayan çok sonuç geliyor?
Birçok kaynakça da atıflar "Soyad, İ" olarak gösterildiği için özellikle Soyad ve isminin baş harfi aynı olan akademisyenlerin atıfları zaman zaman karışabilmektedir. Bu sorun tüm dünyadaki atıf dizinlerinin sıkça karşılaştığı bir sorundur.
Sadece ilgili makaleme yapılan atıfları nasıl görebilirim?
Makalenizin ismini arattıktan sonra detaylar kısmına bastığınız anda seçtiğiniz makaleye yapılan atıfları görebilirsiniz.
 Görüntüleme 32
 İndirme 13
İŞLETMELERDE ÖRTÜLÜ BİLGİNİN SOMUTLAŞTIRILMASI İLE OLASI STRATEJİK RİSK SENDROMLARINA İLİŞKİN ÇÖZÜM ÖNERİLERİ
2007
Dergi:  
Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yazar:  
Özet:

Bu makale örtülü bilginin kavramsal bir analiziyle birlikte örtülü bilginin genel özellikleri ve kaynakları üzerinde durmaktadır. Makalenin amacı ise yenilik ve rekabet avantajı yaratmada örtülü bilginin somutlaştırılmasının önemini vurgulamak ve aynı zamanda örtülü bilginin somutlaştırılması sürecinde ortaya çıkabilecek olası stratejik risk sendromlarına ilişkin çözüm önerileri getirebilmektir. Bu bağlamda makale dört temel bölümden oluşmaktadır. Birinci bölümde örtülü bilgi kavramı ve bu kavramla ilişkili genel özellikler ele alınmaktadır. İkinci bölüme gelindiğinde ise bu bölümde işletmeleri örtülü bilginin somutlaştırılmasına yönelten nedenlerin irdeleme konusu yapıldığı görülmektedir. Makalenin üçüncü bölümü örtülü bilginin somutlaştırılma sürecindeki işlemler üzerinde yoğunlaşmaktadır. Somutlaştırma sürecindeki işlemler bu bölümde üç başlık altında toplanmaktadır. Bunlar çekirdek işlemler, geliştirici işlemler ve dönüştürücü işlemlerdir. Makalenin dördüncü ve son bölümünde ise örtülü bilginin somutlaştırılması sürecinde karşılaşılabilecek olası stratejik risk sendromları irdelenmektedir. Bu bölümde olası stratejik risk sendromlarına ilişkin çözüm önerileri ortaya konmaya çalışılırken özellikle işgören bağlılığı, prosedürel adalet, prosedürel bilgilendirme ile örgüt içi iletişimin sözü edilen sendromları aşmadaki kilit rolleri ve önemi üzerinde durulmaktadır.

Anahtar Kelimeler:

Atıf Yapanlar
Bilgi: Bu yayına herhangi bir atıf yapılmamıştır.
Benzer Makaleler






Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi

Alan :   Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler

Dergi Türü :   Ulusal

Metrikler
Makale : 707
Atıf : 5.823
2023 Impact/Etki : 0.274
Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi