Abstract:

Tedarik zinciri yönetimi, tedarik zincirindeki farklı taraflar arasındaki ilişki ve faaliyetleri yöneten sistematik ve bütünleştirici bir yaklaşımdır. Tedarik zinciri yönetiminin başarılı bir şekilde uygulanmasında ise tedarikçi geliştirme önemli bir rol oynamaktadır. Tedarikçi geliştirme temel tedarikçi geliştirme ve ileri tedarikçi geliştirme olmak üzere iki farklı açıdan ele alınabilmektedir. Temel tedarikçi geliştirme firma kaynaklarına minimum yatırım yapmayı vesınırlı seviyede firma katılımını gerektiren tedarikçi geliştirme şeklidir. İleri tedarikçi geliştirme ise çok daha yüksek düzeyde kaynak kullanımını ve firma katılımını gerektiren uygulanması çok daha karmaşık olan tedarikçi geliştirme programıdır. Tedarikçi geliştirme rakiplerle olan maliyetleri azaltma, kaliteyi artırma, üretim sürelerini kısaltma ve hızlı değişen teknoloji gibi rekabet ortamında firmalara büyük avantaj sağlamaktadır. Bu çalışmada, tedarikçi geliştirme programlarının firmaların satın alma performansına etkisini belirlemek amaçlanmıştır. Bu nedenle orta ve büyük ölçekli firmalara yönelik anket çalışması yapılarak yapısal eşitlik modeli aracılığıyla 3 ayrı hipotez test edilmiştir. Analiz sonucunda temel tedarikçi geliştirme ile ileri tedarikçi geliştirme arasında aynı zamanda her ikisi ile satın alma performansı arasında anlamlı ilişki bulunduğu sonucuna varılmıştır.

Keywords: