Bu çalışmada örgütsel bağlılığın alt boyutları (duygusal, normatif ve devam bağlılığı) ve değişime direncin, çalışanların iş yeri davranışları (pozitif iş davranışları, geri çekilme davranışları ve örgüte yönelik muhalif davranışlar) üzerindeki etkilerinin saptanması amaçlanmıştır. Ayrıca örgütsel bağlılık, değişime direnç ve iş yeri davranışlarının demografik özelliklere (cinsiyet, eğitim düzeyi, unvan ve kurumda çalışma süresi) göre farklılaşıp farklılaşmadığı test edilmiştir. Veri toplamada Meyer ve Allen’ın (1997) Örgütsel Bağlılık Ölçeği, Oreg’in (2003) Değişime Direnç Ölçeği ve Lehman ve Simpson’ın (1992) İş Yeri Davranışları Ölçeği kullanılmıştır. Araştırmaya Sosyal Güvenlik Kurumu Başkanlığına bağlı Ankara İl Müdürlüklerinde görev yapan 259 kamu çalışanı (115 kadın, 144 erkek) katılmıştır. Bulgular, erkek çalışanların daha fazla pozitif iş davranışları sergilediğini göstermiştir. Eğitim düzeyi düşük olan çalışanların duygusal ve normatif bağlılıklarının, değişime direnç eğilimlerinin daha yüksek olduğu ve daha fazla fiziksel geri çekilme davranışları sergiledikleri tespit edilmiştir. Ayrıca, pozitif iş davranışları üzerinde sadece normatif bağlılığın etkili olduğu, duygusal bağlılığın değişime dirençle birlikte psikolojik geri çekilme davranışını yordadığı, değişime direnç gösteren çalışanların fiziksel geri çekilme ve muhalif iş davranışları sergileyebildikleri saptanmıştır.
This study aims to identify the underdimensions of organizational commitment (emotional, normative and continuous commitment) and the effects of resistance to change, employees’ workplace behavior (positive work behavior, withdrawal behavior and opposition behavior to the organization). It has also been tested whether organizational commitment, change resistance, and workplace behaviors differ according to demographic characteristics (gender, level of education, title and time of work in the institution). The data collection used Meyer and Allen's (1997) Organizational Responsibility Scale, Oreg's (2003) Change Resistance Scale and Lehman and Simpson's (1992) Workplace Behavior Scale. The study included 259 public employees (115 women, 144 men) working in the Ankara Provincial Directorate associated with the Presidency of the Social Security Institution. The findings have shown that male employees show more positive business behaviors. It has been found that employees with a low level of education have a higher tendency of emotional and normative commitment, a higher tendency of change resistance, and more physical retreat behaviors. Moreover, it has been found that on positive business behaviors only the normative commitment is effective, that emotional commitment implies the behavior of psychological withdrawal along with the resistance to change, that workers resisting to change can demonstrate physical withdrawal and opposition business behaviors.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Ulusal
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|