Kullanım Kılavuzu
Neden sadece 3 sonuç görüntüleyebiliyorum?
Sadece üye olan kurumların ağından bağlandığınız da tüm sonuçları görüntüleyebilirsiniz. Üye olmayan kurumlar için kurum yetkililerinin başvurması durumunda 1 aylık ücretsiz deneme sürümü açmaktayız.
Benim olmayan çok sonuç geliyor?
Birçok kaynakça da atıflar "Soyad, İ" olarak gösterildiği için özellikle Soyad ve isminin baş harfi aynı olan akademisyenlerin atıfları zaman zaman karışabilmektedir. Bu sorun tüm dünyadaki atıf dizinlerinin sıkça karşılaştığı bir sorundur.
Sadece ilgili makaleme yapılan atıfları nasıl görebilirim?
Makalenizin ismini arattıktan sonra detaylar kısmına bastığınız anda seçtiğiniz makaleye yapılan atıfları görebilirsiniz.
  Atıf Sayısı 1
 Görüntüleme 44
 İndirme 2
SORUMLU ORTAK BAŞDENETÇİ ROTASYONUNUN KAR YÖNETİMİ UYGULAMALARI ÜZERİNDEKİ ETKİSİ: İMALAT SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA
2021
Dergi:  
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yazar:  
Özet:

2000’li yıllarda meydana gelen Enron skandalının, uzun yıllara yayılan denetçi-müşteri ilişkisinden kaynaklandığı ve uzun çalışma sürelerinin denetçinin bağımsızlığını zedelediği kabul edilmektedir. Denetçinin bağımsızlığının tekrar temin edilmesi, mali tablolarda yer alan, finansal bilgi kullanıcılarını yanıltmaya yönelik gerçekleştirilen manipülatif işlemlerin kısıtlanması amacıyla SOX yasasıyla denetim firmasının ve bağımsız denetçinin belirli periyotlarda rotasyona tabi olması yönünde çeşitli düzenlemeler yapılmıştır. Ancak zorunlu rotasyonun kar yönetimi uygulamaları (denetim kalitesi) ya da finansal raporlamanın kalitesini etkileyip etkilemediği ayrıca fayda ve maliyetlerine ilişkin literatürde farklı görüşler ve tartışmalar bulunmaktadır. Bu nedenle sorumlu ortak baş denetçi rotasyonunun kar yönetimi üzerindeki etkisinin Türkiye örnekleminde araştırılması önem taşımaktadır. Literatürde anılan tartışmalara Türkiye örneklemi esas alınarak katkı sağlamayı hedefleyen bu çalışmada, KGK ve SPK düzenlemeleri çerçevesinde firma ve denetçi düzeyinde gerçekleştirilen zorunlu rotasyon uygulamalarının ve isteğe bağlı denetçi değişikliklerinin (gönüllü firma-gönüllü denetçi) kar yönetimi uygulamaları üzerinde bir etkisinin olup olmadığı incelenmiştir. Kar yönetimi uygulamalarının göstergesi olarak Kothari Modeli ile tahmin edilen ihtiyari tahakkukların dört türü (mutlak, orijinal, pozitif, negatif) kullanılmıştır. Araştırmada zorunlu firma, zorunlu denetçi ve gönüllü denetçi rotasyonlarının kar yönetimi uygulamaları üzerinde önemli düzeyde bir etkisinin olmadığına diğer taraftan gönüllü firma rotasyonuyla kar yönetimi arasında zayıf ilişkiler olduğuna yönelik bulgulara ulaşılmıştır. Elde edilen bu sonuçlar, zorunlu rotasyon uygulamalarının kar yönetimi üzerinde önemli düzeyde bir etkisinin olmadığını, genel itibariyle kar yönetimi uygulamalarını sınırlamadığını göstermekte ve zorunlu rotasyona karşı olan çalışma sonuçlarını desteklediği söylenebilir. Diğer taraftan zorunlu rotasyon sonrası farklı denetim ekibinin, farklı bir bakış açısıyla kar yönetimi uygulamalarını kısıtlayacağını, finansal raporlamanın kalitesini artıracağını ve denetçinin bağımsızlığının sağlanacağını ileri süren zorunlu rotasyon savunucularının görüşleri ile farklılık arz etmektedir.

Anahtar Kelimeler:

The impact of the responsible joint chairman rotating on snow management applications: an application in the manufacturing sector
2021
Yazar:  
Özet:

It is believed that the Enron scandal, which occurred in the 2000s, was a result of the extended auditor-customer relationship, and that the long working periods undermined the auditor's independence. In order to restore the independence of the auditor and to limit the manipulative transactions carried out in order to mislead the financial information users, the audit company and the independent auditor are subject to rotation in certain periods under the SOX law. However, whether compulsory rotation affects profit management practices (audit quality) or the quality of financial reporting, there are also different opinions and discussions in the literature about its benefits and costs. Therefore, it is important to investigate the impact of the rotating of the responsible joint chief auditor on profit management in the example of Turkey. In this study, which aims to contribute to the discussions mentioned in the literature on the basis of the example of Turkey, it has been studied whether the obligatory rotation practices carried out at the level of the company and the auditor in the framework of the KGK and SPK regulations and whether the voluntary auditor changes (volunteer company-volunteer auditor) have an impact on profit management practices. As an indicator of profit management practices, four types of old-fashioned shells, predicted with the Kothari Model, have been used (complete, original, positive, negative). The research found that compulsory corporate, compulsory auditor and volunteer auditor rotations have no significant impact on profit management practices, and that there are weak relationships between voluntary corporate rotation and profit management. These findings can be said to show that compulsory rotation practices have no significant impact on profit management, that they do not limit profit management practices in general, and that they support work outcomes against compulsory rotation. On the other hand, it differs from the opinions of the obligatory rotating defenders who claim that the different audit teams will restrict profit management practices from a different perspective, improve the quality of financial reporting and ensure the independence of the auditor.

Anahtar Kelimeler:

0
2021
Yazar:  
Atıf Yapanlar
Dikkat!
Yayınların atıflarını görmek için Sobiad'a Üye Bir Üniversite Ağından erişim sağlamalısınız. Kurumuzun Sobiad'a üye olması için Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı ile iletişim kurabilirsiniz.
Kampüs Dışı Erişim
Eğer Sobiad Abonesi bir kuruma bağlıysanız kurum dışı erişim için Giriş Yap Panelini kullanabilirsiniz. Kurumsal E-Mail adresiniz ile kolayca üye olup giriş yapabilirsiniz.
Benzer Makaleler






Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi

Alan :   Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler

Dergi Türü :   Ulusal

Metrikler
Makale : 345
Atıf : 2.411
2023 Impact/Etki : 0.167
Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi