Abstract:

Анотація У статті розглянуто особливості процедури розробки стратегічного бізнес-планування за невизначених соціально-економічних умов. Для вирішення поставлених завдань використовувались абстрактно-логічний метод, методи аналізу та синтезу, методи систематизації та узагальнення. У дослідженні окреслено особливості структури стратегічного бізнес-планування. Зазначено, що стратегічний бізнес-план може варіюватися залежно від обраної методики, яку слід сприймати лише як орієнтир. Також зазначено, що уніфікованих стандартів та жорсткого керівництва із бізнес-планування не існує. У цьому контексті виокремлено стандарти бізнес-планування BFM Group, розроблені українською консалтинговою компанією BFM Group Ukraine, що являються найбільш ґрунтовною методикою бізнес-планування. Проведено аналітичну оцінку використання аналізу життєвого циклу галузі в поєднанні з конкурентною позицією підприємства. Також представлено структуру VRIO аналізу. Досліджено особливості сценарного планування стратегічних варіантів розвитку бізнесу із використанням для перевірки альтернативних ідей та припущень, що особливо актуально в умовах невизначеності.

Keywords: