Views
39
Downloands
5
Günümüzün karmaşık ve rekabetçi iş ortamında faaliyet gösteren işletmeler, görevlerini yerine getirirken birçok tehdit veya fırsat ile yüzleşmektedir. İşletmelerin sürdürülebilir bir operasyonel yaşama sahip olmak için yeni yönetim tarzlarına ihtiyaçları olabilir. Ekonomilerin temelini oluşturan işletmeler hem işlerini büyütmek hem de daha uzun bir operasyonel yaşam sürmeye yönelik bir yönetim tarzına ihtiyaç duymaktadırlar. Bu nedenle birçok işletme stratejik yönetime önem vermiş ve yönetimlerinde kullanmaya başlamıştır. Bu araştırmanın amacı, işletmelerin stratejik yönetim uygulamaları ile yöneticilerin bu uygulamalara yönelik farkındalık düzeyleri arasındaki ilişkiyi belirlemektir. Bu amaçla stratejik analiz ile stratejik yönetim uygulamalarının düzeyi ve bu uygulamalarda yönetici ve çalışanların hangi aşamada ve nasıl rol oynadıkları belirlenmeye çalışılmıştır. İşletmelerin stratejik planlama yapıp yapmadıkları, kendilerini stratejik bulup bulmadıkları veya ölçüsü ve varsa stratejilerinin yönü araştırılmıştır. Bu çerçevede “Aile kontrolünün kurumsallaşma üzerindeki etkisi”, “Kurumsallaşma ve Stratejik Planlama Süreci arasında ilişki” ve “Kurumsallaşma ve Stratejik Yönetim Süreci arasında ilişki” araştırma sorularının cevapları araştırılmıştır. Çalışma için anket soruları kendisine ulaşılabilen 49 yöneticiye elektronik ortamda gönderilmiş ve 30 kişiden cevap alınmıştır. Araştırmadan 3 sonuç elde edilmiştir. İlk olarak şirket üzerindeki aile kontrolü azaldıkça kurumsallaşma artmaktadır, ikinci olarak stratejik yönetim ve stratejik planlamanın kapsamı arttıkça, kurumsallaşma arttığı tespit edilmiştir ve son olarak kurumsallaşma düzeyi arttıkça yıllık cironun arttığı belirlenmiştir.
Businesses operating complex and highly business environment are faced with threats or opportunities while performing. The purpose of this research is revealing the difference between strategic management practices of businesses and the level of awareness of managers to these practices. Under this purpose, with strategic analysis, it was tried to determine level of implementation of strategic management practices and at what stage and how managers and employees play a role in these practices. In addition, it was investigated whether they made strategic planning, whether they found themselves strategic or to what extent they found strategic and, if any, the direction of their strategies. In this framework, the answers to the research questions "The effect of family control on institutionalization", "The relationship between Institutionalization and Strategic Planning Process" and "The Relationship between Institutionalization and Strategic Management Process" were investigated. For this study, questionnaire questions were sent electronically to 49 managers and 30 replies were received. From research three results were obtained. Institutionalization increases as the control of family decreases, scope of strategic management and strategic planning increases, institutionalization also increases and family's control over the business decreases, institutionalization increases, and as the level of institutionalization increases, annual return increases.
Field : Eğitim Bilimleri; Hukuk; Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler; Spor Bilimleri
Journal Type : Uluslararası
Article Detail 
Similar Articles
Download PDF
Journal Information
Listen Paper
Cite
Print This Page
Share
Mendeley
