Özet:

Günümüzün rekabete açık sermaye ve para piyasalarında yaşanan ani ve köklü değişimler, özellikle Türkiye gibi spekülatif değişimlere açık ülkelerdeki kurumların, mali bilgilerine hızla, toplu olarak ulaşabilme, hedeflerindeki değişikliklerini süratle yapabilip sonuçlarını görerek tedbirlerini alabilme kabiliyetlerinin gelişmiş olmasını gerektirmektedir. Bu nedenle stratejik ve operasyonel karar verme süreçlerine direkt etkisi olan finansal süreçlerin kontrolü ve entegrasyonunun sağlanması gerekmektedir. Sözü edilen kontrol ve entegrasyonunun sağlanması ancak uygulanan bütçelemenin kurum stratejisi ile eşzamanlı gelişimi ile mümkün olmaktadır. Ulusal ve uluslar arası düzeyde faaliyet gösteren 31 iştiraki ve yatırımıyla 2006 yılında 227. 296 ortağa ulaşan ve yatırımlarıyla geniş bir organizasyona sahip olan Ordu Yardımlaşma Kurumu OYAK , ek bir sosyal güvenlik kuruluşu olarak, modern sosyal güvenlik anlayışıyla, üyelerini hem çalışma hayatlarında hem de emeklilik dönemlerinde, aktuaryel dengelerin olanakları ölçüsünde desteklemektedir. OYAK bu önemli görevi yerine getirebilmek için tüm dünyada rekabet edebilen kurumların kullandığı stratejik bütçeleme uygulamalarını bünyesinde kullanmaktadır. Bu makale ile uluslar arası alanda stratejik bütçeleme yapan Türkiye’deki ilk kurumlardan biri olan OYAK’ın incelenmesi amaçlanmıştır

Anahtar Kelimeler: