Amaç – Belirsizliğin hâkim olduğu sert rekabet koşulları altında hayatta kalabilmek, rekabetçi olabilmek, sürdürülebilirliğini korumak ve kârlılığını artırmak isteyen örgütlerin geleneksel yönetim yaklaşımları yerine uzun vadeli ve geniş bir bakış açısına sahip olan stratejik yönetim kavramına odaklanmaları gerekmektedir. Stratejik yönetim kavramının önemli bir aktörü olan stratejik liderler ise örgütler için rekabetçi üstünlük unsuru olarak ön plâna çıkmaktadır. Geleceği görebilmenin oldukça zor olduğu günümüzde gelişen ve değişen dünyada hayatta kalabilmek, birtakım fırsatlardan yararlanabilmek ve tehditlerden korunabilmek için liderlerin stratejik kararları doğru bir şekilde alabilmeleri ve gerektiğinde stratejik değişimleri yapabilmeleri önemlidir. Stratejik liderlerin gelecekte de başarılı olabilmesi tamamlayıcı ve kritik kaynaklara odaklanmalarını gerektirmektedir. Bu ise stratejik liderlerin bir örgütün sürdürülebilir rekabet avantajı olan sosyal sermaye aracılığıyla kilit kaynaklara ulaşabilmesiyle ilişkilidir. Sosyal sermayelerini etkili bir şekilde yönetebilen stratejik liderler kritik kaynaklara ulaşabilecek ve bu şekilde de rekabet üstünlüğünü elde edebileceklerdir. Bu bağlamda bu araştırmanın amacı, stratejik lider olarak nitelendirilen üst düzey yöneticilerin sahip oldukları sosyal sermayelerinin performansı nasıl etkilediğini sosyal sermayenin güven, kurumlar, normlar ve yaptırımlar, ağlara katılım, ortak eylem ve işbirliği ile öğrenme boyutu çerçevesinde değerlendirmektir. Yöntem – Bu araştırmada, nitel araştırma yöntemi kullanılmıştır. Araştırmanın verileri nitel araştırma yöntemlerinden görüşme tekniği ile elde edilmiştir. Verilerin analiz edilmesinde ise betimsel analiz yöntemi kullanılmıştır. Bulgular – Araştırma sonucunda sosyal sermayelerini etkin bir şekilde kullanan üst düzey yöneticilerin işletmelerin performanslarına olumlu katkılar sağladıklarına dair bulgulara ulaşılmıştır. Tartışma – Üst düzey yöneticilerin gerekli ortamlara katılıp orada güçlü bağlar kurması, bu bağları kendi işletmelerinin çıkarları için kullanmaları işletmelerinin rekabet üstünlüğünü ele geçirmelerini ve performanslarının artmasını sağlayacaktır.
Goal - Organizations that want to survive, be competitive, maintain their sustainability and increase their profitability under severe competitive conditions where uncertainty dominates need to focus on the strategic management concept, which has a long-term and broad perspective instead of traditional management approaches. Strategic leaders, which are an important player in the concept of strategic management, are in the forefront as an element of competitive superiority for organizations. It is important for leaders to be able to make strategic decisions properly and to make strategic changes when necessary to survive in today’s developing and changing world, to take advantage of a number of opportunities and to protect against threats. To be successful in the future, strategic leaders need to focus on complementary and critical resources. This is related to the ability of strategic leaders to reach key resources through social capital, which is a sustainable competitive advantage for an organization. Strategic leaders who can effectively manage their social capital will be able to reach critical resources and thus gain competitive superiority. In this context, the purpose of this research is to evaluate how senior managers qualified as strategic leaders impact the performance of their social capital in the framework of social capital’s confidence, institutions, standards and sanctions, participation in networks, joint action and cooperation and learning size. Method - In this research, the quality research method has been used. The data of the research is obtained from the qualitative research methods through the interview technique. For the analysis of the data, the visual analysis method was used. Results - The research has found out that senior managers who effectively use their social capital have made a positive contribution to the performance of