Kullanım Kılavuzu
Neden sadece 3 sonuç görüntüleyebiliyorum?
Sadece üye olan kurumların ağından bağlandığınız da tüm sonuçları görüntüleyebilirsiniz. Üye olmayan kurumlar için kurum yetkililerinin başvurması durumunda 1 aylık ücretsiz deneme sürümü açmaktayız.
Benim olmayan çok sonuç geliyor?
Birçok kaynakça da atıflar "Soyad, İ" olarak gösterildiği için özellikle Soyad ve isminin baş harfi aynı olan akademisyenlerin atıfları zaman zaman karışabilmektedir. Bu sorun tüm dünyadaki atıf dizinlerinin sıkça karşılaştığı bir sorundur.
Sadece ilgili makaleme yapılan atıfları nasıl görebilirim?
Makalenizin ismini arattıktan sonra detaylar kısmına bastığınız anda seçtiğiniz makaleye yapılan atıfları görebilirsiniz.
 Görüntüleme 41
 İndirme 14
Моделювання Сценаріїв Розвитку Ланцюгів Створення Вартості Товарів На Основі Збалансованої Системи Показників Та Референтної Моделі Опису Процесів Ланцюга Постачання (scor)
2015
Dergi:  
Ekonomìčnij Vìsnik Nacìonalʹnogo Tehnìčnogo Unìversitetu Ukraïni Kiïvsʹkij Polìtehnìčnij Institut
Yazar:  
Özet:

The authors reviewed multicriteria problem of development scenario selection the value chain. Scenarios were constructed on the basis of the options innovations introduced in the procurement, production, delivery, return, sales. For procurement process we considered business partner choice based on equal criteria and the system of equivalence criteria combined AHP and TOPSIS. Among the possible variants of the production process was considered manufacturing in stock or in customer order plan. The options analyzed building supply orders were ordering with the supplier stocks, the production of the supplier, the supplier to plan, transportation with trucks or trains. To reverse the chain we have analyzed opportunities of purchasing secondary raw materials from suppliers or organization of own collection of recyclable materials. In demand chain we considered investigated stimulation in any order which, in order not less than specified, the system of incentives and penalties, absence of incentives. We have measured value chain performance in the areas of partnership, personnel, business processes, finance, integral indicator of external influence.

Anahtar Kelimeler:

Atıf Yapanlar
Bilgi: Bu yayına herhangi bir atıf yapılmamıştır.
Benzer Makaleler










Ekonomìčnij Vìsnik Nacìonalʹnogo Tehnìčnogo Unìversitetu Ukraïni Kiïvsʹkij Polìtehnìčnij Institut

Alan :   Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler

Dergi Türü :   Uluslararası

Metrikler
Makale : 602
Atıf : 11
© 2015-2024 Sobiad Atıf Dizini