İnsan kaynaklarının temel amacı, çalışanların nitelikleri ve yeteneklerini öne çıkararak, bunları işletmelerin ihtiyaçlarına ve yararlarına uyacak şekilde geliştirmektir. Bu süreçte, çalışanların beklentilerini karşılayacak önlemleri almak da gerekli görülmektedir. Kurumlar, yüksek potansiyele sahip çalışanları kazanması, elde tutması, eğitmesi ve işletmeye değer katacak şekilde performans göstermeleri için, yetenek yönetimi uygulamalarına ihtiyaç duymaktadırlar. Kurum çalışanlarının bireysel yetenekleri, kurumu başarıya götürecektir. Kurumsal yetenek, çalışanların bireysel yetenekleri ve bireysel yeteneklerin koordinasyonu sonucunda ortaya çıkmaktadır. Kurumsal yeteneğe sahip işletmelerin bulunduğu sektörde öne çıkmaları, bireysel yeteneğe sahip çalışanlarına bağlı bulunmaktadır. Bu nedenle, yetenek yönetiminde yetenek havuzunun doğru belirlenmesi son derece önemli görülmektedir. İşletmeler yetenek havuzuna girenlere zorunlu eğitimler uygulamaktadır. Bu eğitimlerde adaylara, yöneticilik potansiyellerini belirlemek üzere çeşitli mülakatlar, psikoanalitik analizler, potansiyeli saptamaya yönelik değerleme merkezi uygulamaları yapılmakta ve çalışanın yüksek iş performansına sahip olmasına yönelik özellikler aranmaktadır. Yetenek yönetiminin algılanması çerçevesinde yapılan karşılaştırmalı araştırma, Ankara’da bulunan 3, 4 ve 5 yıldızlı otel işletmesi işgörenlerine yönelik uygulanmıştır. Hazırlanmış olan soru formu ile çalışanların yetenek yönetimi algıları ve kariyer başarısı ile işten ayrılması arasında ilişki ortaya çıkarılmaya çalışılmıştır.
The main objective of human resources is to develop them in a way that fits the needs and benefits of the enterprises by highlighting the qualities and abilities of employees. In this process, it is also necessary to take measures to meet employees’ expectations. Institutions need skills management practices to gain, retain, train and perform in a way that adds value to the business to high potential employees. The individual skills of the institution employees will lead the institution to success. Corporate skills arise as a result of the coordination of employees’ individual skills and individual skills. The company’s leadership in the industry depends on the employees with individual capacity. Therefore, the correct determination of the talent pool in talent management is considered extremely important. Companies apply compulsory training to those entering the talent pool. In these training courses, candidates are conducted various interviews, psychoanalysis, evaluation center practices for potential determination to determine their managerial potential, and they are sought for characteristics for the employee to have high work performance. The comparative research conducted in the framework of the detection of talent management was applied to employees of the 3, 4 and 5 star hotel business located in Ankara. The prepared question form and the employee's perceptions of talent management and career success and leaving the job have been tried to reveal the relationship.
Alan : Eğitim Bilimleri; Filoloji; Güzel Sanatlar; Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Ulusal
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|