Görüntüleme
65
İndirme
33
Neoliberalizmin özel sektör uygulamalarından yola çıkarak ileri sürdüğü “yeni kamu işletmeciliği”nin bir uygulaması olan ve Türkiye’de de kamu kurumlarında yasal olarak 2006 yılından itibaren tatbikata konulan stratejik planlama, bürokratik kültüre sahip bu örgütlerde bazı yönetsel ve kültürel sorunlarla karşılaşmaktadır. Bu sorunsal (olgu), amaçsal örneklem olarak seçilen Bursa İl Özel İdaresi (BİÖİ) ölçeğinde nitel bir araştırma ile test edilmiştir. Araştırma ile BİÖİ’nin dokuz yıllık sürede iki dönem halinde uyguladığı stratejik planların sonuçları da belli ölçülerde ortaya konulmaya çalışılmıştır. Araştırmada analiz birimi olarak örgütler, gözlem birimi olarak da bu örgütlerin yönetici veya temsilcileri seçilmişlerdir. Çalışmaya ilişkin temel veriler, tabakalı örneklem yoluyla seçilen kamu kuruluşları, özel sektör işletmeleri, mesleki kuruluşlar, üniversiteler ve uzman kuruluş tabakalarından oluşan 23 örgüt ile üç siyasal parti temsilcileri ile yapılan toplam 42 yarı yapılandırılmış mülakattan elde edilmiştir. Araştırmanın bulguları stratejik planların etkinliğini etkileyen çevresel koşullar, katılımcılık, saydamlık, esneklik, insan kaynakları yönetimi, geri besleme, ortak aklı harekete geçirme, stratejilere odaklanma, öğrenen örgüt olma, örgütün yolunu berraklaştırma, tarihsel perspektiften bakma gibi örgüt kültürü boyutlarının, stratejik planlamadan beklenilen kamusal faydanın gerçekleştirilmesini ne ölçüde ve ne yönde etkilediklerine vurgu yapmaktadır. Bu çalışmanın başlıca önerisinin yerel yönetimlerde etkin bir stratejik planlama yapıp uygulayabilmenin, güçlü bir örgüt kültürüne bağlı olduğunu vurgulamasıdır, denilebilir.
Strategic planning, which is an application of the "new public business" which the neoliberalism is promoting from the private sector practices and is legally practiced in the public institutions in Turkey since 2006, has some administrative and cultural problems in these organizations with a bureaucratic culture. This problem (event) has been tested with a qualified research on the scale of the Bursa Provincial Special Administration (BIO) selected as a target sample. The results of the research and the strategic plans implemented by the BIO in two periods of nine years have also been sought to be revealed to a certain extent. In the research, organizations are selected as an analytical unit, as an observatory unit, as the managers or representatives of these organizations. The basic data of the study were selected through stratified sampling; It was obtained from a total of 42 semi-structured interviews with representatives of three political parties and 23 organizations consisting of public institutions, private sector enterprises, professional organizations, universities and specialist organizations. Findings of the research; The dimensions of organizational culture such as environmental conditions affecting the effectiveness of strategic plans, participation, transparency, flexibility, human resources management, feedback, activating common sense, focusing on strategies, being a learning organization, clarifying the way of the organization, looking from a historical perspective, ensure the realization of the expected public benefit from strategic planning. emphasizes to what extent and to what extent they affect them. The main suggestion of this study is to emphasize that the ability to make and implement effective strategic planning in local governments is dependent on a strong organizational culture.
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
