Kullanım Kılavuzu
Neden sadece 3 sonuç görüntüleyebiliyorum?
Sadece üye olan kurumların ağından bağlandığınız da tüm sonuçları görüntüleyebilirsiniz. Üye olmayan kurumlar için kurum yetkililerinin başvurması durumunda 1 aylık ücretsiz deneme sürümü açmaktayız.
Benim olmayan çok sonuç geliyor?
Birçok kaynakça da atıflar "Soyad, İ" olarak gösterildiği için özellikle Soyad ve isminin baş harfi aynı olan akademisyenlerin atıfları zaman zaman karışabilmektedir. Bu sorun tüm dünyadaki atıf dizinlerinin sıkça karşılaştığı bir sorundur.
Sadece ilgili makaleme yapılan atıfları nasıl görebilirim?
Makalenizin ismini arattıktan sonra detaylar kısmına bastığınız anda seçtiğiniz makaleye yapılan atıfları görebilirsiniz.
  Atıf Sayısı 3
 Görüntüleme 65
 İndirme 23
YOĞUN REKABET İÇİNDEKİ İŞLETMELER İÇİN REKABET STRATEJİLERİ: KONUMLANDIRMA OKULUNUN AVANTAJLARI
2020
Dergi:  
Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Yazar:  
Özet:

Öz Yoğun rekabet ortamında bulunan işletmeler uzun ömürlü olabilmek ve rekabet üstünlüğü elde edebilmek amacıyla çeşitli yöntemler uygulamak zorundadırlar. Bu yöntemlerin en önemli bir kısmını da rekabet stratejileri oluşturmaktadır. Rekabet stratejileri, rekabetin yoğun ve zorlu olduğu sektörlerde firmalara bir çıkış yolu sunabilmektedir. Özellikle konumlandırma okuluna sağladığı katkılarla stratejik yönetim literatüründe de önemli bir yer tutan rekabet stratejileri işletmelerin rekabet avantajı elde etmek, sürdürülebilir kaynak temini sağlamak ve uzun ömürlü bir yaşam sürmek gibi hedeflerine ulaşmada büyük bir kurtarıcı olarak kabul edilebilmektedir. Çalışmanın temel amacı, firmaların özellikle son dönemde içine girdikleri yoğun rekabet ortamının etkilerinin azaltılması için bir yöntem tavsiye etmektir. Bu tavsiye Porter’in 1980 yılında ortaya koyduğu ve rekabet ortamında yer alan firmaların karşılaştıkları beş rekabet gücünün ortaya çıkarttı problemlerin çözümüne yöneliktir. Firmaların piyasada karşılaştıkları beş güç ile başa çıkmak adına geliştirilmiş olan Jenerik stratejilerinin çerçevesinde çözüm yolları belirlenmiştir. Özellikle konumlandırma okulu çerçevesinde oluşan bu stratejiler işletmelerin beklentileri olan rekabet üstünlüğü sağlayabilmek, sürdürülebilir bir kaynak temini politikası geliştirebilmek ve uzun ömürlü bir firma olabilmek gibi isteklerini yerine getirirken büyük destek sağlayacak stratejilerden biri olarak kabul edilebilir. Anahtar Kelimeler: Jenerik Stratejileri, Konumlandırma Okulu, Farklılaşma, Maliyet Liderliği, Odaklanma. 

Anahtar Kelimeler:

Competitive strategies for business in an intense competition: Location School’s Advantages
2020
Yazar:  
Özet:

Companies in an intense competitive environment must use various methods to be long-lived and competitive superiority. This is also a part of the competitive strategies. Competition strategies can provide companies with a way out in sectors where competition is intense and challenging. Specifically with its contribution to the location school, competitive strategies, which also hold an important place in strategic management literature, can be considered as a great rescue in achieving their goals, such as achieving a competitive advantage of, providing sustainable resources and living a long life. The main objective of the study is to recommend a method to reduce the impact of the intense competitive environment that companies have entered, especially in recent periods. This advice is aimed at solving the problems revealed by the five competitive forces that companies in the competitive environment encounter in 1980 by Porter. In the framework of the general strategies developed to address the five forces that companies encounter in the market, solutions have been determined. These strategies formed in the context of the positioning school can be regarded as one of the strategies that will provide great support while fulfilling their desires, such as being able to provide competitive superiority, the expectations of, developing a sustainable resource provision policy and being a long-lived company. Keywords: General Strategies, Location School, Diversification, Cost Leadership, Focus.

Anahtar Kelimeler:

0
2020
Yazar:  
Atıf Yapanlar
Dikkat!
Yayınların atıflarını görmek için Sobiad'a Üye Bir Üniversite Ağından erişim sağlamalısınız. Kurumuzun Sobiad'a üye olması için Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı ile iletişim kurabilirsiniz.
Kampüs Dışı Erişim
Eğer Sobiad Abonesi bir kuruma bağlıysanız kurum dışı erişim için Giriş Yap Panelini kullanabilirsiniz. Kurumsal E-Mail adresiniz ile kolayca üye olup giriş yapabilirsiniz.
Benzer Makaleler




Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi

Alan :   Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler

Dergi Türü :   Ulusal

Metrikler
Makale : 257
Atıf : 750
Dicle Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi