Kullanım Kılavuzu
Neden sadece 3 sonuç görüntüleyebiliyorum?
Sadece üye olan kurumların ağından bağlandığınız da tüm sonuçları görüntüleyebilirsiniz. Üye olmayan kurumlar için kurum yetkililerinin başvurması durumunda 1 aylık ücretsiz deneme sürümü açmaktayız.
Benim olmayan çok sonuç geliyor?
Birçok kaynakça da atıflar "Soyad, İ" olarak gösterildiği için özellikle Soyad ve isminin baş harfi aynı olan akademisyenlerin atıfları zaman zaman karışabilmektedir. Bu sorun tüm dünyadaki atıf dizinlerinin sıkça karşılaştığı bir sorundur.
Sadece ilgili makaleme yapılan atıfları nasıl görebilirim?
Makalenizin ismini arattıktan sonra detaylar kısmına bastığınız anda seçtiğiniz makaleye yapılan atıfları görebilirsiniz.
 Görüntüleme 51
 Sesli Dinleme 1
STRATEJİK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GEÇİŞ SÜRECİNDE DEĞİŞEN MOTİVASYON UYGULAMALARI: BÜYÜK ÖLÇEKLİ ŞİRKET İNCELEMELERİ
2018
Dergi:  
II. Uluslararası Multidisipliner Çalışmaları Kongresi
Yazar:  
Özet:

Edmund Percival Hillary, 1953’te, dünyanın en yüksek yeri Everest’in zirvesine ilk ulaşan kaşif ve dağcıdır. Şerpa Tenzing Norgay ile birlikte yaptığı bu tırmanışta onu hedefe ulaştıran en önemli güç motivasyonu olmuştur. Hedefler yolunda harekete geçmeyi, istikrarı ve akışı sağlayan, motivasyondur. Motivasyon günlük hayatın her alanında önemli bir konu olmakla birlikte, yaşamının üçte birini işyerinde geçiren çalışan insan için ve çalışma hayatı açısından vazgeçilmez bir öneme ve role sahiptir. Motivasyon, parmak izi gibi öznel bir olgudur. Motivasyonun bu özelliği; motivasyon araçlarının her bir işletmeye, her bir çalışana göre şekillenmesi gerekliliğini ortaya çıkarır. Motivasyonun dinamik bir kavram olması, motivasyon konusunu daha güncel bir yaklaşımla ele alınmasını ve değişen çalışma hayatıyla uyumlaştırılması gerekliliğini zorunlu kılar. Bu çalışmanın amacı, çalışma hayatında motivasyona bakış açısının dönüşümünü, değişen motivasyon araçlarını ve motivasyon uygulamalarını inceleyerek ortaya koymaktır. Stratejik insan kaynakları yönetimi kapsamında bu çalışmada; insanlar nasıl motive olur, motivasyonu olumlu etkileyecek araçlar nelerdir, nasıl uygulanır sorularına yanıt aranmıştır. Motivasyon araçları ve uygulamaları, Daniel Pink’in “Drive” adlı kitabında kullandığı işletim sistemleri yaklaşımına göre gruplandırılmıştır. Buna göre, motivasyon araçları ve uygulamaları geleneksel motivasyon araçlarını ifade eden “Motivasyon 2.0 İşletim Sistemi” ve modern motivasyon araçlarını yansıtan “Motivasyon 3.0 İşletim Sistemi” ayrımı ile ele alınmıştır. Bu amaçla, ülkelerine, sektörel dağılımlarına, markalarına ve büyüklüklerine göre sınıflandırılan şirketlerin, resmi internet siteleri tarama yöntemiyle incelenmiştir. Motivasyon araçları temelinde örnek uygulama olarak gösterilebilecek şirketler araştırmanın bulgularını oluşturmaktadır.

Anahtar Kelimeler:

large-scale company reviews in the process of transition to strategic human resources management
2018
Yazar:  
Özet:

in 1953, edmund percival hillary, the highest place in the world is the first to reach the peak of everest, the explorer and mountainer, along with the evilpa tenzing norgay, it has been the most important power motivation to bring it to the goal in this climbing, and the motivation to carry out in the way of moving towards the development of the sectoral applications, and the motivation of the three of the life is an indispensable importance in terms of the work life and the motivation of the people who work in the workplace, as well as the motivation of the motivation of the development of the implementation of a positive work, and the understanding of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of a positive work of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the implementation of the

Anahtar Kelimeler:

Atıf Yapanlar
Bilgi: Bu yayına herhangi bir atıf yapılmamıştır.
Benzer Makaleler




II. Uluslararası Multidisipliner Çalışmaları Kongresi
II. Uluslararası Multidisipliner Çalışmaları Kongresi