Devre mülk endüstrisi uluslararası turizm pazarında en yeni ve hızlı gelişen sektörlerden birisidir. Son yıllarda ise birçok insan otelde konaklamaya alternatif olarak devre mülk satın almayı tercih etmeye başlamıştır. Bu araştırmanın amacı, devre mülk sistemlerinin yöneticiler tarafından nasıl değerlendirildiğini saptamak ve sistemin işleyişinde karşılaşılan insan kaynaklarına ilişkin sorunları tespit etmektir. Bu amaca yönelik olarak, Afyonkarahisar’da faaliyet gösteren 6 adet devre mülk/tatil tesisi yönetici ve/veya sahipleri ile derinlemesine mülakat yapılmıştır. Manüel olarak yapılan değerlendirmelerde betimsel analiz tekniği kullanılarak katılımcıların söylemlerine yönelik en belirgin alıntılara yer verilmiştir. Elde edilen sonuçlara göre, insan kaynaklarına ilişkin en çok karşılaşılan sorunlar yeterli sayı ve nitelikte personel bulunamaması, iş güçlüğü, ücret yetersizliği ve düzenli ücret ödenmemesi gibi gerekçelerle personel devir hızının yüksekliğidir.
The Circuit Property Industry is one of the latest and fast-growing sectors in the international tourism market. In recent years, many people have preferred to buy real estate as an alternative to accommodation in the hotel. The purpose of this research is to identify how circular property systems are evaluated by managers and identify the problems related to human resources that are faced in the system's operation. For this purpose, 6 circular property/vacation facilities operating in Afyonkarahisar have been thoroughly interviewed with the manager and/or owners. Manual assessments, using the visual analysis technique, included the most explicit quotes to the participants' speech. According to the results obtained, the most common problems with human resources are the high rate of staff transfer due to reasons such as the lack of sufficient number and qualification of staff, work difficulties, wage insufficiency and the failure to pay regular wages.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Ulusal
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|