Çalışanlar fikir ve önerilerini özgür bir şekilde söyleyebildiklerinde ve seslerini duyurabildiklerinde daha etkili görev yapmaktadırlar. Çalışanların sessizliği örgütsel değişimin önünde engel olarak görülmektedir. Çalışanlar başarılı bir lider tarafından daha yaratıcı, inovatif ve değişime karşı açık olabilmektedir. Dönüşümsel liderlik ve etkileşimsel liderlik tarzlarının örgütsel sessizlik üzerinde etkisinin olup olmadığının incelenmesi araştırmanın temel amacını oluşturmaktadır. Bu çalışmada anket yöntemi kullanılmış olup veriler IBM SPSS 23.0 istatistik programı ile analiz edilmiştir. Faktör analizi sonucunda çıkan dönüşümsel ve etkileşimsel liderliğin kabullenici ve korunmacı sessizliğe etkisinde kontrol değişkeni olarak yaş kullanılmıştır. Analiz sonucunda etkileşimsel liderliğin korunmacı sessizliği yüksek oranda ve olumlu şekilde etkilediği görülmüştür. Kabullenici sessizliği dönüşümsel liderlik ve yaş faktörlerinin olumsuz, etkileşimsel liderliğin ise olumlu etkilediği bulunmuştur. Dönüşümsel liderliğin olduğu ortamlarda kabullenici sessizlik ve korunmacı sessizliğin azaldığı görülmüştür. Etkileşimsel liderlik uygulamalarıyla çalışanların kabullenici ve korunma amaçlı sessizliği artmaktadır. Çalışmanın sonunda yeni çalışmalara ve yöneticilere yönelik olarak önerilerde bulunulmuştur.
The staff performs more effective tasks when they can express their ideas and suggestions freely and when they can announce their voices. The silence of employees is seen as a obstacle to organizational change. The staff can be more creative, innovative and open to change by a successful leader. The study of whether transformative leadership and interactive leadership styles have an impact on organizational silence is the main objective of the study. This study used the survey method and the data was analyzed using the IBM SPSS 23.0 statistical program. The age is used as a control variable in the influence of receptive and protective silence of transformative and interactive leadership resulting from the factor analysis. The analysis has shown that interactive leadership has a high and positive impact on the protective silence. The receptor’s silence has found that transformative leadership and age factors have a negative impact, while interactive leadership has a positive impact. In the environments where the transformative leadership has been seen, the acceptable silence and the protective silence have been reduced. With interactive leadership practices, employees’ receptivity and silence for protection are increasing. At the end of the study, we have presented recommendations for new work and managers.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Benzer Makaleler | Yazar | # |
---|
Makale | Yazar | # |
---|