Görüntüleme
82
İndirme
45
Amaç: Bu çalışmada kamu kurumlarındaki stratejik yönetim çalışmalarının örgüt içindeki güç örüntüsünü hangi güç alanları ve kaynakları üzerinden şekillendirdiği sorusuna cevap aranmıştır. Yöntem: İfade edilen amaç çerçevesinde çalışma çoklu örnek olay çalışması şeklinde tasarlanmıştır. Çalışmaya stratejik planlarını kendileri hazırlayan 7 kamu kurumu dâhil edilmiştir. Bu 7 kurumdan 11 kişi ile yarı-yapılandırılmış mülakat yapılmıştır. Bunun yanı sıra, örnek olay çalışmalarının gerçekleştirildiği dönem içerisinde araştırmacı tarafından yapılan gözlemler vasıtasıyla da bir dizi veri toplanmıştır. Gözlem ve mülakatlara ek olarak çalışmada kurumlara ait ve araştırmaya yön veren amaç çerçevesinde veri niteliği taşıyan dokümanlarda araştırmada kullanılmıştır. Elde edilen veriler literatürdeki vurgulardan hareketle oluşturulan göstergeler temel alınarak analiz edilmiştir. Bulgular: Verilerin analizi stratejik yönetim çalışmalarının örgüt içi güç örüntüsünü değiştirmede bir araç olarak kullanıldığına ve bu özelliğinden dolayı örgüt içi güç örüntüsünü belli şekillerde etkileyebildiğine işaret etmektedir. Sonuç: Örgütsel bağlama özgü faktörlerin hem örgüt içi güç örüntüsünü etkileme derecesinde ve yönünde hem de bir araç olarak kullanımında belirleyici olduğu sonucuna ulaşılmıştır.
Purpose: In this study, the question of what power fields and resources the strategic management work in public institutions forms the power pattern within the organization is asked. Method: Work in the framework of the expressed objective is designed in the form of multi-example event work. There are seven strategic plans to be prepared for the work. There were 11 interlocutors from these seven institutions. In addition, a series of data was collected through observations made by the researcher during the period during which the sample incident studies were carried out. In addition to observations and interviews, the research has been used in documents that have data character in the framework of the purpose of the research, which belongs to the institutions. The data obtained were analyzed based on the indicators created from the emphasis in the literature. Findings: The analysis of the data indicates that strategic management studies are used as a tool to change the power pattern within the organization and because of this feature, it can affect the power pattern within the organization in certain ways. Conclusion: It has been concluded that organizational context-specific factors are determinative both in the degree and direction of influencing the power pattern within the organization and in its use as a tool.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Ulusal
Makale Detay 
Benzer Makaleler
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Alıntı Yap
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley