Atıf Sayısı
8
Görüntüleme
49
İndirme
9
Amaç – Bu çalışmanın temel amacı örgütsel adalet ve örgütsel güvenin işe adanmışlık üzerindeki etkilerinin belirlenmesidir. Yöntem – Araştırmada örgütsel adalet algısının belirlenmesinde Niehoff ve Moorman (1993)’ın geliştirmiş olduğu Örgütsel Adalet Ölçeği, Örgütsel Güven algısının belirlenmesinde Adams (2004)’ün geliştirdiği Örgütsel Güven Ölçeği ve Schaufeli vd. (2006) tarafından geliştirilen İşe Adanmışlık Ölçeği kullanılmıştır. Araştırmada elde edilen veriler üzerinde, güvenilirlik, geçerlilik, doğrulayıcı faktör analizleri yapılmış, yol analizleri ile de hipotezler test edilmiştir. Bulgular – Araştırma sonuçlarına göre etkileşim adaletinin yöneticiye güven, çalışma arkadaşlarına güven ve örgüte güven boyutları üzerinde olumlu yönde etkisinin olduğu görülmüştür. İşlem adaletinin örgüte ve yöneticiye güven boyutları üzerinde olumlu yönde etkisi gözlenirken, çalışma arkadaşlarına güven boyutu üzerinde herhangi bir etkisi görülmemiştir. Bununla birlikte örgütsel güvenin yöneticiye güven ve örgüte güven boyutlarının çalışanların işe adanmışlıkları üzerinde olumlu yönde bir etkisinin olduğu sonucuna ulaşılmıştır. Tartışma – Etkileşim adaletinin örgütsel güvenin tüm boyutları üzerinde anlamlı bir etkisi görülmüştür. Yöneticilerin çalışanlarla kurdukları iletişimde istek ve beklentilerini açık ve net bir şekilde ifade etmesi, çalışanların örgütsel güveninin oluşmasında önemli bir etken olarak karşımıza çıkmaktadır. İşlem adaletinin düşük seviyede de olsa örgüte ve yöneticiye güveni etkilediği görülmektedir. Dolayısıyla örgütsel kararların alınma süreci ve bu kararların hangi ölçütler çerçevesinde belirlendiğinin ortaya konulması çalışanların örgütlerine ve yöneticilerine olan güvenlerini etkilediği çıkarımı yapılabilir. Bununla birlikte araştırma sonuçlarına göre; çalışanların işe adanmışlıklarının sağlanmasında ise örgüte ve yöneticiye güvenin sağlanmasının önemli bir faktör olarak ortaya çıktığı yorumu yapılabilmektedir.
The main objective of this study is to determine the effects of organizational justice and organizational confidence on dedication to employment. Method - The Organizational Justice Scale developed by Niehoff and Moorman (1993) in the determination of the perception of organizational justice in the study, the Organizational Trust Scale developed by Adams (2004) in the determination of the perception of organizational trust and Schaufeli, etc. It was developed by the Employment Advisory Measurement (2006). On the data obtained in the study, reliability, validity, verifying factor analyses were made, and path analysis and hypotheses were tested. The findings - The research finds that interaction justice has a positive impact on the size of trust in managers, trust in colleagues and trust in the organization. While the positive impact of transaction justice on the dimensions of trust in the organization and the manager was observed, there was no impact on the dimensions of trust in the colleagues. However, the organizational confidence has been achieved as a result that the amounts of trust in the manager and trust in the organization have a positive impact on the employment commitment of employees. Discussions - Interaction justice has seen a meaningful impact on all dimensions of organizational confidence. The fact that managers express their wishes and expectations in a clear and clear way in their communication with employees is an important factor in the formation of the organizational trust of employees. Even if the process justice is low, it seems that it affects the trust in the organization and the manager. Therefore, the process of making organizational decisions and the determination of which criteria these decisions are determined can be concluded that it affects the trust of employees in their organizations and managers. However, according to the research results, it can be interpreted as an important factor in ensuring employees’ dedication to employment, while ensuring trust in the organization and the manager.
Alan : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Dergi Türü : Uluslararası
Makale Detay 
Atıf Yapanlar
Benzer Makaleler
PDF Görüntüle
Dergi Bilgisi
Eseri Dinleyin
Bu Sayfayı Yazdırın
Paylaş
Mendeley
