Citation Number
9
Views
122
Downloands
59
21. yüzyılda örgütlerin başarısı, işgörenlerin sahip oldukları bilgi, beceri ve yetenekleri kullanabileceği, iş tatmin duygularının yüksek olacağı, motivasyonlarının yüksek düzeyde olacağı örgütsel iklimin oluşmasına bağlıdır. Bu durum, işgörenlerin örgütsel bağlılık düzeylerini artıracağından işgörenlerin amaç ve hedefler doğrultusunda performanslarını da yükseltmektedir. Örgütsel bağlılığın artmasında bazı bireysel özelliklerin (psikolojik sermaye) ön plana çıkması gerekmekte ve bunda etkili olacak faktör ise yönetici ve liderlerin tutum ve davranışları olarak karşımıza çıkmaktadır. Otantik liderlik tarzı, bu özelliklerin ön plana çıkmasında etkili bir liderlik tarzı olarak bu özelliklerin (psikolojik sermaye) kazanılması ve geliştirilmesinde etkili olmaktadır. Bu çalışmada otantik liderliğin hem örgütsel bağlılık üzerinde hem de psikolojik sermaye üzerindeki, aynı zamanda psikolojik sermayenin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisi ile bu üç değişken arasındaki ilişki araştırılmıştır. Bunlarla birlikte, psikolojik sermaye algısının önemi düşünülerek, demografik özelliklerin psikolojik sermaye algısındaki farklılık ortaya koyup koymadığı araştırılmıştır. AMOS’ta yapılan analizler sonrasında araştırmanın sonucu olarak; Otantik liderliğin hem örgütsel bağlılık hem de psikolojik sermaye üzerinde, psikolojik sermayenin de örgütsel bağlılık üzerinde pozitif ve anlamlı etkisinin olduğu tespit edilmiştir. Üçlü etki ile birlikte otantik liderliğin örgütsel bağlılık üzerindeki etkisinde psikolojik sermayenin aracılık rolünün olduğu tespit edilmiştir. Yine üç değişken arasında pozitif ve anlamlı ilişki tespit edilmiştir.
The success of organizations in the 21st century depends on the formation of an organizational climate in which employers can use the knowledge, skills and abilities they have, their feelings of work satisfaction will be high and their motivation will be high. This will increase the level of organizational commitment of the employers as well as improve their performance in accordance with the objectives and objectives of the employers. In increasing organizational commitment, some individual characteristics (psychological capital) must be on the forefront, and the factor that will influence it is the attitude and behavior of managers and leaders. The authentic leadership style is effective in the acquisition and development of these characteristics (psychological capital) as an effective leadership style in the advance of these characteristics. This study examined the relationship between authentic leadership on both organizational commitment and the impact of psychological capital on organizational commitment and the relationship between these three variables. At the same time, considering the importance of psychological capital perception, it has been studied whether demographic characteristics reveal differences in psychological capital perception. According to the study, authentic leadership has a positive and meaningful impact on both organizational commitment and psychological capital, and psychological capital has a positive and meaningful impact on organizational commitment. With the triple effect, the influence of authentic leadership on organizational commitment has been established as the mediation role of psychological capital. There is a positive and meaningful relationship between the three variables.
Field : Sosyal, Beşeri ve İdari Bilimler
Journal Type : Uluslararası
Article Detail 
Citation Owners
Similar Articles
Journal Information
Listen Paper
Print This Page
Share
Mendeley